Dehner Academy

Dehner Academy Coaching, Training, Ausbildung
BERLIN und KONSTANZ
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Wir helfen Erfolgsblockaden zu lösen in tiefgehenden Coachings, intensiven Ausbildungen und nachhaltigen Trainings. Wir haben einen integrativen Ansatz (Transaktionsanalyse, IntrovisionCoaching, Systemische Ansätze und ressourcenorientierte Ansätze nach Milton Erickson) und bieten IntrovisionCoaching, als Kennenlernseminare, und als Weiterbildung für Coaches an.

16/06/2026

Veränderung fühlt sich oft zuerst wie ein Rückschritt an, bevor daraus Entwicklung entsteht. Die Change Kurve nach Kübler-Ross zeigt, warum das Tal der Tränen ein natürlicher Teil jedes Veränderungsprozesses ist. Wo auf Ihrer persönlichen Kurve stehen Sie gerade?

01/06/2026

Widerstand in Veränderungsprozessen entsteht oft nicht durch fehlende Offenheit, sondern durch das Gefühl, dass bisherige Leistungen entwertet werden. Gerade in Konzernen erleben Mitarbeitende Veränderungen schnell als Kritik an ihrer Arbeit oder sogar an ihrer Person. Wer Change erfolgreich gestalten möchte, sollte deshalb nicht nur Prozesse verändern, sondern auch die emotionale Dynamik dahinter verstehen.

Wer Coaching nur durch die systemische Brille betrachtet, übersieht oft die individuellen Erfahrungen und inneren Muster...
01/06/2026

Wer Coaching nur durch die systemische Brille betrachtet, übersieht oft die individuellen Erfahrungen und inneren Muster eines Menschen. Erst die Verbindung von systemischen Ansätzen und Transaktionsanalyse ermöglicht es Ihnen, Verhalten, Kommunikation und Konflikte wirklich zu verstehen.

28/05/2026

Generationenwechsel in Familienunternehmen scheitern oft nicht an fehlenden Ideen, sondern an verletzten Gefühlen und mangelndem Verständnis füreinander. Wenn Veränderung als Abwertung erlebt wird, entstehen Konflikte statt gemeinsamer Entwicklung.

Moderne Führung entsteht dort, wo Klarheit, Empathie und Verantwortung zusammenkommen. Wer die Balance zwischen Fordern ...
18/05/2026

Moderne Führung entsteht dort, wo Klarheit, Empathie und Verantwortung zusammenkommen. Wer die Balance zwischen Fordern und Fördern bewusst gestaltet, schafft Entwicklung für Menschen und Teams.

Stress entsteht oft nicht durch die Arbeit selbst, sondern durch die Angst, den Anforderungen nicht mehr gerecht zu werd...
11/05/2026

Stress entsteht oft nicht durch die Arbeit selbst, sondern durch die Angst, den Anforderungen nicht mehr gerecht zu werden. Wer innere Alarme früh erkennt und gezielt an seiner Stress-Resilienz arbeitet, kann auch in schwierigen Zeiten mehr Ruhe und Gelassenheit bewahren. Introvision setzt genau dort an: nicht nur Stress abbauen, sondern die Ursachen nachhaltig entschärfen.

11/05/2026

Coaching bedeutet nicht nur zu erkennen, was hilfreich wäre, sondern auch zu lernen, wie Sie konkret ins Handeln kommen. Gerade schwierige Gespräche gewinnen an Klarheit und Sicherheit, wenn sie im Coaching gemeinsam vorbereitet und ausprobiert werden. So verlassen Sie den Prozess nicht nur mit neuen Erkenntnissen, sondern mit dem Vertrauen, Gespräche wirksam führen zu können.

10/05/2026

Gerade in unsicheren Zeiten zeigt sich starke Führung vor allem in der Selbstreflexion. Wer die eigenen Trigger kennt, kann bewusster kommunizieren und verhindert, in psychologische Spiele einzusteigen. Genau darin liegt heute echte Führungsstärke.

29/04/2026

Veränderungen im Unternehmen lösen oft nicht nur organisatorische Fragen aus, sondern auch emotionale Reaktionen im Team. Gerade in wiederkehrenden Change Prozessen entscheidet Ihre Kommunikation darüber, ob Unsicherheit wächst oder Vertrauen entsteht. Wer psychologische Spiele früh erkennt, kann Konflikte entschärfen und Teams souverän durch Veränderungen führen.

Resilienz bedeutet, in unsicheren Zeiten handlungsfähig zu bleiben, Fokus zu halten und Schritt für Schritt voranzugehen...
27/04/2026

Resilienz bedeutet, in unsicheren Zeiten handlungsfähig zu bleiben, Fokus zu halten und Schritt für Schritt voranzugehen. Führung beginnt bei der eigenen Haltung, wird durch Selbstfürsorge gestärkt und zeigt sich in klarer Orientierung für Teams.
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