CLB Be RICH

CLB Be RICH Community of people who love Financial board game and looking for a passive income via business and investment. CLB-BE-RICH

Clb Be Rich HCM đã mở cửa tại 74 Hồng Hà, Tân Bình. Thân mời các ace đến giao lưu vào tối thứ 5 hàng tuần từ 19:00 - 21:...
23/07/2026

Clb Be Rich HCM đã mở cửa tại 74 Hồng Hà, Tân Bình. Thân mời các ace đến giao lưu vào tối thứ 5 hàng tuần từ 19:00 - 21:00

Năm mới chúc bạn cùng gia đình vui vẻ 🥳, mạnh khỏe 🥰 và bình an 🍀
16/02/2026

Năm mới chúc bạn cùng gia đình vui vẻ 🥳, mạnh khỏe 🥰 và bình an 🍀

AI KINH DOANH ONLINE CŨNG PHẢI THUỘC LÒNG 9 BÀI HỌC CỦA "LÀNG ĐẠI GIA"💡 Làng Beixiazhu (Nghĩa Ô, Trung Quốc) từng được m...
14/01/2026

AI KINH DOANH ONLINE CŨNG PHẢI THUỘC LÒNG 9 BÀI HỌC CỦA "LÀNG ĐẠI GIA"

💡 Làng Beixiazhu (Nghĩa Ô, Trung Quốc) từng được mệnh danh là "thủ phủ livestream" không ngủ, nơi hàng nghìn người đã trở thành triệu phú chỉ sau một đêm. Siêu xe đỗ la liệt, hàng hóa ùn tắc 24/7. Họ đã tìm ra công thức làm giàu "thần tốc".

Nhưng chỉ vài năm sau, "làng đại gia" giờ đây đã biến thành một "thị trấn ma". Hầu hết các "chiến thần livestream" đã phải bỏ đi nơi khác, để lại những căn nhà trống và một sự im lặng đến đáng sợ.

Sự sụp đổ của họ là một bài học xương máu cho bất kỳ ai đang kinh doanh online. Họ đã quên mất 9 quy tắc kinh doanh cốt lõi mà các thế hệ đi trước luôn khắc cốt ghi tâm.

✅ GIAI ĐOẠN 1: KHI BẮT ĐẦU (Những gì họ đã làm đúng)

1. BẮT TREND: Đứng ở nơi "gió thổi", lợn cũng có thể bay.

- Họ đã làm: Khi livestream bán hàng bùng nổ, họ đã không do dự mà lao vào. Họ nhận ra đây là một "cơn sóng thần" và quyết tâm trở thành người lướt trên con sóng đó.

- Bài học: Kinh doanh là phải nhạy bén. Người nhìn ra xu hướng và hành động nhanh nhất sẽ là người có lợi thế lớn nhất.

2. TỐI ƯU HÓA MẶT BẰNG: Không cần mặt tiền, chỉ cần "mặt mạng".

- Họ đã làm: Họ không cần những cửa hàng sang trọng. Chỉ cần một góc nhỏ với phông nền và ánh sáng là có thể bán hàng cho cả nước.

- Bài học: Trong thời đại số, "mặt bằng" đắt giá nhất không phải ở ngoài phố, mà là trên newfeed của khách hàng. Hãy đầu tư vào nội dung và quảng cáo thay vì những chi phí cố định tốn kém.

3. TƯ DUY "BUÔN TẬN GỐC": Ở đâu có nguồn hàng, ở đó có lợi thế.

- Họ đã làm: Họ tập trung ở Nghĩa Ô - khu chợ bán buôn lớn nhất thế giới. Điều này giúp họ có được mức giá nhập hàng rẻ nhất, mẫu mã đa dạng nhất.

- Bài học: Dù bạn bán online hay offline, việc kiểm soát được nguồn hàng vẫn là một lợi thế cạnh tranh cốt lõi.

✅ GIAI ĐOẠN 2: KHI BÙNG NỔ (Những gì họ bắt đầu làm sai)

4. CẠNH TRANH GIÁ: Con đường ngắn nhất dẫn đến nghĩa địa.

- Họ đã làm sai: "Nếu một sản phẩm nào đó trở nên phổ biến, mọi người sẽ lập tức nhảy vào, bán với giá thấp hơn để đánh bại nhau. Cuối cùng, đến lúc không ai kiếm được tiền thì mọi thứ sụp đổ."

- Bài học: Đây là sai lầm chết người nhất. Cạnh tranh bằng giá là một cuộc chiến mà tất cả đều thua. Đừng bao giờ tham gia vào một cuộc đua "xuống đáy".

5. ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM: Quên mất công thức "Lãi Gộp".

- Họ đã làm sai: Vì mải mê giảm giá, họ đã quên mất phép tính cơ bản nhất: Lãi Gộp = Giá Bán - Giá Vốn. Khi Lãi Gộp quá mỏng, chỉ một biến động nhỏ về chi phí cũng có thể khiến bạn lỗ nặng.

- Bài học: Luôn phải giữ một Biên Lợi Nhuận Gộp an toàn để có "không gian" cho các chi phí vận hành và rủi ro.

6. XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU: Chỉ bán "hàng hot", không bán "niềm tin".

- Họ đã làm sai: Họ chỉ tập trung vào việc bán những sản phẩm đang "hot trend" với giá rẻ nhất. Họ không xây dựng được một thương hiệu riêng, một tệp khách hàng trung thành.

- Bài học: Khi bạn chỉ bán "giá", khách hàng sẽ rời bỏ bạn ngay khi có người khác bán rẻ hơn. Khi bạn bán "thương hiệu" và "niềm tin", khách hàng sẽ ở lại với bạn.

✅ GIAI ĐOẠN 3: KHI SỤP ĐỔ (Bài học cho người ở lại)

7. DÒNG TIỀN: Lợi nhuận 40% chỉ còn 10%.

- Điều đang xảy ra: Một chủ xưởng may kể lại, lợi nhuận của cô đã giảm từ 40% xuống chỉ còn 10% vì chi phí tăng và áp lực giảm giá.

- Bài học: Phải liên tục theo dõi các chỉ số tài chính. Đừng đợi đến khi cạn tiền mới nhận ra mình đã kinh doanh không lãi suốt nhiều tháng.

8. SẢN PHẨM KHÁC BIỆT: Lối thoát duy nhất.

- Điều đang xảy ra: Những người còn trụ lại được là những người đang cố gắng "ưu tiên thiết kế với hy vọng tạo ra sản phẩm nổi bật".

- Bài học: Khi không thể cạnh tranh về giá, hãy cạnh tranh bằng sự khác biệt. Đó có thể là thiết kế, chất lượng, dịch vụ khách hàng... bất cứ thứ gì khiến bạn nổi bật.

9. "DÀI VỐN": Người trụ lại cuối cùng sẽ thắng.

- Điều đang xảy ra: Mục tiêu của những người ở lại chỉ đơn giản là "trụ lại được".

- Bài học: Đây chính là triết lý "Buôn tài không bằng dài vốn". Trong một cuộc chiến tàn khốc, ai có đủ vốn và sự kiên trì để sống sót qua "mùa đông", người đó sẽ là người hưởng trọn "mùa xuân" khi thị trường hồi phục.

Thư của ông Lê Minh Hoan"Gửi các bạn chuyên gia và nhà tổ chức chương trình “Khởi nghiệp Xanh”Tôi viết bài này sau cuộc ...
31/12/2025

Thư của ông Lê Minh Hoan

"Gửi các bạn chuyên gia và nhà tổ chức chương trình “Khởi nghiệp Xanh”

Tôi viết bài này sau cuộc trò chuyện ngắn với các bạn. Cuộc trao đổi ngắn và thắng thắn. Tôi mạo muội nói về hình dung của tôi về một cái thang đo. Thực lòng tôi nghĩ chỉ những người trong cuộc mới hiểu cặn kẻ và thiết kế cái thang sao cho phù hợp. Và, tất nhiên vẫn có thể thước đo kết hợp thêm con số doanh thu của doanh nghiệp. Tôi tạm đặt tựa sau cho những hình dung của tôi.

CẦN MỘT “THANG ĐO” CHO KHỞI NGHIỆP NÔNG NGHIỆP

Buổi sáng ở một vùng quê miền Tây, người nông dân quen tay đặt chiếc thước tre bên bờ ruộng. Không phải để đo cho vui. Mực nước cao hay thấp quyết định hôm nay mở cống hay giữ nước, gieo sạ hay chờ thêm vài ngày. Ruộng không nói, nhưng con nước thì có thang đo của nó. Nhờ vậy, người nông dân biết lúc nào nên tiến, lúc nào nên lùi.
Khởi nghiệp nông nghiệp cũng vậy. Nhưng suốt một thời gian dài, không ít bạn trẻ bước vào con đường này bằng cảm xúc nhiều hơn là thước đo.

Khi khởi nghiệp đi bằng niềm tin… mà thiếu la bàn

Trong các chương trình hỗ trợ khởi nghiệp nông nghiệp, không hiếm những dự án bắt đầu rất đẹp. Sản phẩm tử tế, câu chuyện hay, người làm đầy nhiệt huyết. Nhưng đi được một đoạn thì chậm lại, loay hoay, rồi lặng lẽ rẽ sang hướng khác.

Hỏi vì sao?
Có khi vì thị trường chưa mở.
Có khi vì chi phí đội lên.
Có khi vì không biết mình đang “đi nhanh hay chậm hơn hôm qua”.

Không phải vì thiếu nỗ lực, mà vì thiếu một thang đo để soi mình.

Có một nguyên lý quản trị tưởng như khô khan nhưng lại rất đời: “Không đo lường được thì không cải thiện được”.
Trong nông nghiệp, người ta đo nước, đo đất, đo mùa. Trong kinh doanh, người ta đo doanh thu, chi phí, lợi nhuận. Nhưng trong khởi nghiệp nông nghiệp, nhiều thứ quan trọng hơn con số lại chưa được đo.

Thang đo không chỉ là tiền

Nếu chỉ lấy doanh thu làm thước đo duy nhất, thì khởi nghiệp nông nghiệp sẽ rất dễ nản. Bởi cây cần thời gian lớn, đất cần thời gian hồi sinh, thị trường cần thời gian để tin. Vì vậy, đã đến lúc hệ sinh thái khởi nghiệp nông nghiệp cần một thang đo đa chiều, để các bạn trẻ biết mình đang đứng ở đâu trên hành trình.

Thang đo ấy bắt đầu từ những câu hỏi rất giản dị:
• Sản phẩm hôm nay tử tế hơn hôm qua ở điểm nào?
• Quy trình sản xuất đã giảm được bao nhiêu rủi ro cho môi trường?
• Người nông dân trong chuỗi có thu nhập ổn định hơn hay không?
• Khách hàng quay lại vì điều gì?
• Câu chuyện của mình đã chạm được ai, ở đâu?
Những điều đó không phải lúc nào cũng đo bằng tiền, nhưng đều để lại dấu vết: bằng hành vi, bằng sự lặp lại, bằng niềm tin tích lũy.
Hình dung thang đo doanh nghiệp khởi nghiệp trong hệ sinh thái BSA

Nếu coi hành trình khởi nghiệp như mực nước trong ruộng lúa, thì thang đo không cần quá phức tạp. Chỉ cần đủ nấc để người đi biết mình đang ở đâu.

Nấc 1 - Có ý tưởng, có người làm
Có một vấn đề thật trong nông nghiệp được nhìn thấy.
Có người sẵn sàng dấn thân.
Thang đo ở nấc này không hỏi lời lãi, mà hỏi:
Mình có hiểu đất, hiểu người, hiểu nỗi lo thật sự chưa?

Nấc 2 - Có sản phẩm thử nghiệm
Sản phẩm chưa cần hoàn hảo, nhưng đã ra hình, ra mùi, ra vị.
Có người dùng thử. Có phản hồi.
Thang đo là khả năng học nhanh từ sai.

Nấc 3 - Có thị trường bước đầu
Bắt đầu có khách quay lại.
Có dòng tiền nhỏ nhưng đều.
Có điều chỉnh liên tục theo phản hồi.
Thang đo không chỉ là doanh thu, mà là câu hỏi: Khách ở lại vì giá rẻ hay vì tin mình?

Nấc 4 - Có chuỗi giá trị, có cộng đồng
Doanh nghiệp không còn đi một mình.
Có nông dân đồng hành.
Có đối tác cùng chia sẻ rủi ro.
Thang đo là câu hỏi: Mình làm tốt hơn cho bao nhiêu người trong chuỗi?

Nấc 5 - Có hệ sinh thái, có khả năng lan tỏa
Doanh nghiệp không chỉ bán sản phẩm, mà chia sẻ kinh nghiệm, truyền cảm hứng, kéo người khác cùng đi.
Thang đo lúc này là dấu hỏi: Nếu mình dừng lại, hệ sinh thái có yếu đi không?
Những nấc thang cao hơn - Chất lượng của tăng trưởng
Khi đã đi được một đoạn, khởi nghiệp nông nghiệp không chỉ cần lớn lên, mà cần lớn lên đúng cách.

Nấc 6 - Sáng tạo thực sự
Sáng tạo không chỉ là làm khác, mà là giải quyết được bế tắc thật: từ phụ phẩm thành tài nguyên, từ nông nghiệp sang giáo dục, du lịch, văn hóa.
Thang đo lúc này là: Sáng tạo này giúp ai làm tốt hơn?

Nấc 7 - Kinh tế tuần hoàn
Doanh nghiệp khởi nghiệp bắt đầu hỏi: Phần bỏ đi hôm nay có trở thành đầu vào ngày mai không?
Thang đo ở đây là độ bền: bền với đất, với nước, với sinh kế.

Nấc 8 - Thực phẩm dinh dưỡng
Không chỉ bán được, mà nuôi dưỡng được con người.
Không chỉ no, mà khỏe.
Không chỉ sạch, mà minh bạch và tử tế.
Thang đo là chất lượng sống mà thực phẩm mang lại.

Thang đo mở - Để tự soi và hỗ trợ, không phán xét
Quan trọng nhất, thang đo này không phải cầu thang cứng nhắc.
Có người mạnh sáng tạo nhưng đang học thị trường.
Có người làm tốt tuần hoàn nhưng còn nhỏ quy mô.
Có người bắt đầu từ thực phẩm dinh dưỡng rồi mới hoàn thiện chuỗi.
Thang đo để nhìn rõ mình, không để so hơn - thua.

BSA - người giữ thước, không cầm roi
Trong hệ sinh thái khởi nghiệp nông nghiệp, BSA có thể là người giữ thước: đủ rõ để người trẻ không đi trong sương mù, đủ rộng để không bóp nghẹt sáng tạo, đủ nhân văn để ai cũng có chỗ đứng.
Khởi nghiệp nông nghiệp là hành trình dài. Cần nhiệt huyết để bắt đầu, nhưng cần đo lường để đi tới. Và có lẽ, câu hỏi quan trọng nhất mà mỗi người làm khởi nghiệp nông nghiệp nên tự hỏi mình, vẫn rất đời, rất ruộng đồng: Hôm nay, mình đang đứng ở nấc nào trên thang đo?

Nguồn nhà báo Vũ Kim Hạnh - BSA

--------

Mong "Bliss City - Nông dân khởi nghiệp" sớm được gặp những người tâm huyết với nông nghiệp Việt Nam.

🚨HƠN 2.600 CÔNG NHÂN MẤT VIỆC TRONG MỘT ĐÊM: ĐỪNG NGHĨ ĐÓ LÀ "SỰ CỐ" CỦA NGƯỜI KHÁC - ĐÓ LÀ HỒI CHUÔNG BÁO TỬ CHO MỘT MÔ...
27/12/2025

🚨HƠN 2.600 CÔNG NHÂN MẤT VIỆC TRONG MỘT ĐÊM: ĐỪNG NGHĨ ĐÓ LÀ "SỰ CỐ" CỦA NGƯỜI KHÁC - ĐÓ LÀ HỒI CHUÔNG BÁO TỬ CHO MỘT MÔ HÌNH KINH TẾ CŨ KỸ 🚨

Sáng nay, khi đọc tin một doanh nghiệp may mặc vốn FDI của Hàn Quốc tại Bình Dương tuyên bố ngừng hoạt động vì thiếu đơn hàng, khiến hơn 2.600 công nhân mất việc, tôi thấy lòng mình nặng trĩu.

Không chỉ vì thương cảm cho số phận của 2.600 con người đó.

Mà vì tôi lo sợ cho sự "Vô tư" của hàng triệu người khác đang đứng ngoài cuộc nhìn vào và tặc lưỡi:

"Chắc do công ty đó xui thôi", "Chắc do sếp quản lý kém".

Tôi xin nói thẳng: Đây KHÔNG PHẢI là hiện tượng cá biệt.

Đây là một BÀI TOÁN KINH TẾ VĨ MÔ tàn khốc.

Nó là hệ quả tất yếu của nhiều lớp vấn đề đang chồng chéo lên nhau. Và nếu bạn – dù là người làm công, chủ doanh nghiệp hay nhà đầu tư – không nhìn ra bản chất của tảng băng chìm này, nạn nhân tiếp theo có thể chính là bạn.

Giờ chúng ta cùng mổ xẻ sự kiện này dưới góc nhìn của dòng tiền và chuỗi giá trị toàn cầu.

1. HIỆU ỨNG CÁNH BƯỚM: KHI BÀ NỘI TRỢ MỸ THẮT LƯNG, CÔNG NHÂN VIỆT NAM MẤT VIỆC

Nguyên nhân bề nổi ai cũng thấy: Đứt gãy đơn hàng.

Nhưng tại sao lại đứt gãy?

Hãy nhìn ra thế giới. Ngành may mặc Việt Nam (và các nước gia công) phụ thuộc hoàn toàn vào "bầu sữa" là thị trường Mỹ và Châu Âu (EU).

Khi Fed tăng lãi suất để chống lạm phát, khi chiến tranh Ukraine và xung đột Trung Đông đẩy giá năng lượng lên cao, túi tiền của tầng lớp trung lưu phương Tây bị bóp nghẹt.

Một bà nội trợ ở Mỹ, khi tiền thuê nhà tăng, tiền xăng tăng, bà ấy sẽ cắt giảm cái gì đầu tiên?

Bà ấy không thể cắt giảm tiền ăn, tiền thuốc.

Bà ấy sẽ cắt giảm tiền mua quần áo mới. Thay vì mua 5 cái áo/năm, bà ấy chỉ mua 1 cái.

Cái "hắt hơi" của người tiêu dùng Mỹ đã trở thành cơn "cảm lạnh" viêm phổi cho các nhà máy tại Việt Nam.

Doanh nghiệp Việt Nam nằm ở ĐÁY CỦA CHUỖI GIÁ TRỊ (Bottom of the Value Chain). Chúng ta chỉ gia công. Chúng ta không nắm thương hiệu, không nắm kênh phân phối.

Khi cầu giảm, chúng ta là người bị cắt bỏ đầu tiên. Đó là sự tàn nhẫn của kinh tế thị trường.

2. SỰ THẬT VỀ MÔ HÌNH "CHIM DI CƯ" CỦA FDI VÀ CÁI BẪY GIÁ RẺ

Tại sao doanh nghiệp Hàn Quốc này lại đóng cửa dứt khoát như vậy? Tại sao họ không cố gắng gồng lỗ chờ thời?

Bởi vì mô hình kinh doanh của họ được thiết kế để DI CƯ.

Các doanh nghiệp FDI may mặc, da giày... họ giống như những đàn chim di cư. Họ bay đến nơi nào có "cỏ xanh" (nhân công giá rẻ, ưu đãi thuế, chi phí thấp).

Mô hình của họ là:

• Gia công đơn giản (Cắt - May - Đóng gói).

• Biên lợi nhuận cực mỏng (Low margin).

• Phụ thuộc 100% vào đơn hàng từ công ty mẹ hoặc đối tác phương Tây.

Khi Việt Nam không còn là "vùng trũng" chi phí nữa (lương tối thiểu tăng, giá điện tăng, chi phí logistics cao...), và đơn hàng sụt giảm, thì việc ĐÓNG CỬA là một lựa chọn kinh tế tối ưu (Rational Choice).

Họ không có tình cảm quê hương như doanh nghiệp Việt. Với họ, đây là bài toán: Lợi nhuận < Chi phí => Stop và Move.

Họ có thể dễ dàng chuyển máy móc sang Bangladesh, sang Ấn Độ, nơi nhân công rẻ hơn chúng ta 30%.

Chúng ta đã từng tự hào là "Công xưởng giá rẻ". Nhưng giờ đây, cái "giá rẻ" đó đang quay lại làm hại chúng ta. Chúng ta dễ bị thay thế.

3. CÂU CHUYỆN CỦA CHỊ HOA: BI KỊCH CỦA SỰ ỔN ĐỊNH GIẢ TẠO

Để tôi kể cho các bạn nghe một câu chuyện thực tế mà tôi gặp trong quá trình đi khảo sát Bất động sản ven khu công nghiệp.

Tôi gặp chị Hoa, 38 tuổi, công nhân may tại Đồng Nai.

Chị làm việc cho một công ty FDI đã 12 năm.

Chị từng tự hào khoe với tôi: "Công việc ổn định lắm anh ạ. Lương tháng nào cũng đều đều 9 triệu, có tăng ca là 11 triệu. Em vay ngân hàng mua trả góp cái xe tay ga, với đang tính sửa lại cái nhà dưới quê."

Với chị Hoa, hợp đồng lao động là tấm khiên bảo vệ vĩnh cửu.

Nhưng đùng một cái, công ty thông báo giải thể.

Chị mất việc ở tuổi 38. Tuổi này xin vào khu công nghiệp khác cực khó vì họ ưu tiên người trẻ mắt sáng tay nhanh.

• Thu nhập về 0.

• Bảo hiểm xã hội bị ngắt quãng.

• Khoản nợ trả góp xe máy trở thành gánh nặng ngàn cân.

• Hai đứa con đang tuổi ăn học.

2.600 người mất việc trong bản tin kia không phải là những con số vô tri. Đó là 2.600 bi kịch giống như chị Hoa. Là 2.600 gia đình rơi vào cảnh bấp bênh, vỡ nợ, thậm chí tan vỡ hạnh phúc.

Bài học: Người lao động luôn là bên chịu thiệt cuối cùng. Doanh nghiệp rút lui, nhà đầu tư chuyển vốn, họ chỉ mất tiền. Còn công nhân mất sinh kế.

4. BÀI TOÁN VĨ MÔ: KHI MÔ HÌNH PHÁT TRIỂN CHẠM TRẦN

Sự việc này là một tín hiệu cảnh báo đỏ cho nền kinh tế Việt Nam: Mô hình tăng trưởng dựa vào thâm dụng lao động giá rẻ đã ĐẾN GIỚI HẠN.

Chúng ta không thể cứ mãi mời gọi FDI bằng giá nhân công rẻ mạt được nữa.

• Dân số vàng đang qua đi (Hiện tại chúng ta đang bị già hóa dân số).

• Đời sống tăng lên, người lao động đòi hỏi mức lương cao hơn.

• Công nghệ AI và Robot đang thay thế dần các khâu gia công đơn giản.

Nếu không chuyển đổi mô hình sang công nghiệp công nghệ cao, sang dịch vụ giá trị gia tăng, thì những cú sốc như vụ 2.600 công nhân này sẽ diễn ra thường xuyên hơn, quy mô lớn hơn.

Đó là BẪY THU NHẬP TRUNG BÌNH mà nhiều quốc gia đã mắc phải.

5. LỜI KHUYÊN GAN RUỘT

Từ câu chuyện buồn này, tôi muốn gửi đến các bạn những lời khuyên thực chiến để tự cứu mình trước khi chờ ai đó cứu.

⚠️ DÀNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG & NGƯỜI TRẺ:

1. Xóa bỏ tư duy "Ổn định": Không có công ty nào nuôi bạn cả đời. Hợp đồng lao động chỉ là tờ giấy. Năng lực của bạn mới là bát cơm. Đừng ngủ quên trên chiến thắng khi có lương đều đặn.

2. Đa dạng nguồn thu nhập: Đừng bao giờ phụ thuộc vào một nguồn lương duy nhất. Hãy tập tành buôn bán nhỏ, làm thêm online, học nghề tay trái. Khi một chân bàn gãy, bạn còn 3 chân khác để đứng.

3. Hạn chế Nợ tiêu dùng: Chị Hoa khổ vì chị vay tiền mua Tiêu sản (xe máy xịn) dựa trên dòng tiền lương (thứ không chắc chắn). Hãy sống dưới mức thu nhập. Tích lũy quỹ dự phòng khẩn cấp ít nhất 6 tháng.

⚠️ DÀNH CHO CHỦ DOANH NGHIỆP VIỆT:

1. Thoát khỏi kiếp gia công: Hãy nhìn bài học này. Nếu chỉ làm thuê, bạn sẽ bị cắt hợp đồng bất cứ lúc nào. Hãy nỗ lực (dù đau đớn) để xây dựng thương hiệu riêng (Brand), sở hữu kênh phân phối (Distribution) hoặc nắm giữ công nghệ lõi.

2. Linh hoạt dòng tiền: Luôn giữ lượng tiền mặt đủ để sống sót qua mùa đông. Đừng mở rộng quy mô quá nóng khi thị trường thế giới đang bất ổn.

3. Tăng năng suất: Thay vì tuyển 100 công nhân giá rẻ, hãy đầu tư máy móc để 10 công nhân làm ra sản lượng của 100 người. Đó là cách duy nhất để cạnh tranh khi chi phí nhân công tăng.

⚠️ DÀNH CHO NHÀ ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN:

Đây là phần quan trọng tôi muốn cảnh báo các nhà đầu tư của tôi:

1. Cẩn trọng với BĐS dòng tiền ven KCN giá rẻ:
Nhiều bạn đi đầu tư xây phòng trọ, ki-ốt cho công nhân thuê tại các khu công nghiệp thâm dụng lao động (may mặc, da giày).

Sự kiện 2.600 công nhân mất việc nghĩa là gì? Nghĩa là 2.600 căn phòng trọ sẽ bị TRẢ PHÒNG. Nghĩa là hàng trăm quán cơm, quán nước sẽ ế ẩm.

Dòng tiền cho thuê của bạn sẽ đứt gãy. Giá đất khu vực đó sẽ đi ngang hoặc giảm.

2. Chuyển dịch sang KCN Công nghệ cao:

Hãy đầu tư vào những khu vực có FDI chất lượng cao (Samsung, LG, các nhà máy chip bán dẫn...).

Nhân sự ở đây là kỹ sư, chuyên gia. Thu nhập họ cao, công việc họ ổn định hơn, khó bị thay thế hơn. Bất động sản ăn theo họ mới bền vững.

3. Quan sát Vĩ mô:

Khi thấy đơn hàng dệt may, da giày sụt giảm (thông qua báo cáo xuất khẩu), hãy cẩn trọng với BĐS ở những "thủ phủ" của ngành này (như Bình Dương, Đồng Nai, Thái Bình). Dòng tiền thông minh phải biết chảy đi trước khi rủi ro ập đến.

KẾT LUẬN

Sự kiện 2.600 công nhân mất việc là một nốt trầm buồn.

Nhưng nó là hồi chuông cảnh tỉnh cần thiết.

Nền kinh tế đang sàng lọc khắc nghiệt.

• Những doanh nghiệp yếu kém sẽ bị đào thải.

• Những người lao động không chịu nâng cấp kỹ năng sẽ bị thay thế.

• Những nhà đầu tư thiếu hiểu biết sẽ bị chôn vốn.
Đừng ngồi đó than vãn hay đổ lỗi cho hoàn cảnh.

Hãy nhìn vào thực tế trần trụi này để thấy rằng: Chỉ có Năng lực nội tại và Sự chuẩn bị kỹ càng mới giúp bạn đứng vững giữa bão giông.

Tôi hy vọng bài viết này sẽ giúp bạn có một góc nhìn khác, sâu sắc hơn, logic hơn về một sự kiện thời sự, để từ đó đưa ra những quyết định đúng đắn cho cuộc đời và túi tiền của mình.

Source: Lại Thế Vũ

Address

184/1A Lê Văn Sỹ Phường 10 Quận Phú Nhuận
Ho Chi Minh City
700000

Telephone

+842822003688

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when CLB Be RICH posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to CLB Be RICH:

Shortcuts

Share