商周ceo學院

商周ceo學院 「與強者為伍、與智者同行」,打造全台最大CEO共學平台,站在趨勢前端,以實戰為核心,陪伴領導者與時俱進。提供CEO領導學程、CEO50俱樂部、企業人才發展等學習方案,累計近3000名企業主、中高階經理人學員,學員企業營收合計逾20兆新台幣。

公司概覽
《商業周刊》1987年創刊,是台灣發行量最大的財經雜誌,同時也是最具影響力的媒體之一。堅持「速度與深度」,以敏銳的新聞與中立的媒體角度,深入的專題方式,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。

除了關注台灣國內的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。2005首度報導金磚四國系列(BRICs),開啟國人對新興市場的注意,更於2009年金融海嘯週年,重返金磚現場,見證四國如何躲過風暴,走出自己的路。除了商業與趨勢,自2003年起,連續五年推出「一個台灣.兩個世界」系列報導,關懷社會需要幫助的族群。2009年製作「百大特色小學」專題,帶領讀者看台灣小學多元教育如何用超越分數的方式,塑造孩子未來競爭力。

《商業周刊》屢次獲得國內外新聞大獎的肯定。包括連續獲得「金鼎獎」最佳財

經時事雜誌獎、「吳舜文新聞獎」、亞洲出版業協會(SOPA)年度卓越新聞獎、卓越新聞獎及兩岸新聞報導獎。除了是商周的榮耀之外,更是對我們品質的肯定。

不論是品格&潛能激發、勇氣&突破框架、思考&競爭力創造、格局&目標設定,【商周學院】提供完整的學習管道,讓孩子透過學習運用到生活中。我們相信,快樂成長的學習方式能讓每個孩子創造無限可能。

我們堅持用快樂、獨特、多元的教養方式來與大家分享和互動http://bwlearning.businessweekly.com.tw/index.aspx

14/05/2026

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 |永遠沒有準備好的時候,練習跟不確定共處我們常告訴自己:等我準備好了,就來做什麼。但現實是,永遠沒有準備好的時候。行囊裡的東西,永遠不會剛好都用到,路上的裝備,也趕不上氣候與地形的變化。▍行囊裡永遠少一件?商周百億CEO班的朝聖之路,開走...
14/05/2026

|永遠沒有準備好的時候,練習跟不確定共處

我們常告訴自己:等我準備好了,就來做什麼。

但現實是,永遠沒有準備好的時候。行囊裡的東西,永遠不會剛好都用到,路上的裝備,也趕不上氣候與地形的變化。

▍行囊裡永遠少一件?

商周百億CEO班的朝聖之路,開走前一天,同學們觀摩了彼此的裝備,開始懊惱:我應該把家裡的那雙鞋子帶來,我該換個輕背包,我該帶斗篷式雨衣,我該換五指襪…..。

最好的鞋子,似乎永遠是家裡的那雙沒帶來的鞋子。

吱吱喳喳討論一番,一位常旅行的CEO輕聲說著:永遠沒有準備好的時候,你帶的東西,一定不會剛剛好都用到。

是的。想太多,有可能過度準備、行囊超載。

想太少,有可能裝備不足、面臨風險。

但面對未知的行程,有誰知道是帶太多、或帶太少?

我們要做的,是平時鍛鍊讓自己體能更強健,心態更開放,遇事更彈性,帶著生存所需的裝備,先上路再調整。

▍與不確定的天氣共處

這趟路上,我們歷經了四季。

一天的氣溫,能從攝氏6度到24度,晴、陰、雨,都能在一小時內發生,甚至碰上強烈對流天氣,雷雨後突然下冰雹,嘩啦啦亮晶晶地打在雨衣上。

驟雨不但讓山路變泥濘,部份下切路段甚至像在水中泛舟,必須手腳並用才能穩住。
我們這趟走法國之路的後段,位於西班牙北部的加西利亞區,當地充滿起伏的山脈與丘陵,並擁有全西班牙最茂密的森林。

春夏交替時,溫差最大、降雨頻繁、氣候變化劇烈。

縱使有科技輔助,也只能大約預測氣溫與降雨機率,但實際走進森林裡,又是另外一回事。

我們每天行走24到30公里,這意味著,我們必須在多變的天氣下,穿梭在森林中,密集爬升與下降。

盡管我們不必像典型的朝聖者,揹著所有裝備行走全程,可把大部分的東西都放在車上,僅需揹著當日健行所需物品;但因為每日里程長,加上多變的氣候與地形,還是不輕鬆。

更令人哭笑不得的是,天氣像是開玩笑,永遠跟你的裝備,顛倒著來。

前幾分鐘,太陽高照,於是把雨衣、外套脫掉,後幾分鐘,卻突然下大雨,淋了一身濕,穿上雨衣後,雨又停了。

經歷幾輪後,大家看開了,乾脆一直穿著防雨外套或雨衣,不再穿穿脫脫,或乾脆讓雨淋一陣。有點悶,就忍著點吧,一會兒又下雨了,有點濕,也忍著點吧,一會兒又出太陽了。

▍改變不了環境,就讓自己更有韌性

不確定的天氣,有如經營環境陰晴不定。

永遠沒有準備充分的一天,也絕對不會有剛剛好的時候。

走在朝聖之路上,我想起輝達創辦人黃仁勳對他的母校史丹佛大學學弟妹的一場演講,他說自己歷經痛苦與磨難,能忍受極大的不適,這是他經營企業最大的禮物:

「我最大的優勢之一,就是我的預期非常低。大多數史丹佛畢業生都有很高的預期...但期望很高的人,韌性往往很低。」

「不幸的是,韌性並非來自智慧,而是來自磨難(Suffering)。所以我總是帶著愉快的心情對學生們說:『我希望你們能經歷足夠的痛苦與磨難。』」

「直到今天,我在公司內部仍會使用『痛苦與磨難』這個詞。我是認真的。我也能忍受極大的不適。」

當身體淋濕,雙腳泡水腫脹,皮膚因日曬發紅,與其懊悔沒帶那雙家裡的鞋,或防雨防曬的動作,永遠慢老天爺一步,倒不如忍耐不適,卸下決策者「零誤差、高效率」的日常慣性,放寬心,適應這多變的天氣。

▍放下焦慮,出發吧!

現在回頭看,剛開始大家對裝備不足的懊惱,幾天後,早就被拋到九霄雲外。

沒有人在乎行囊少了什麼,那是還沒上路前的興奮與焦慮。

真正開始每日走24-30公里時,所有的專注力,都放在腳下的每一步,一心朝目標前進,之前的擔心一點都不重要了。

帶著生存必備品上路,然後享受過程的一切。

路上遇到問題,要不忍耐,要不跟隊友求救,沒什麼不能解決的。

其實,每個人的狀況不一樣,你的腳跟別人的腳不一樣,別人帶了看似好穿的鞋子,也未必適合你。別人要打傘,你未必需要,別人不怕曬,你未必能比照。

計畫永遠沒有準備好的一天,也沒有人的狀況是相同的。

你只有開始前進,才能體會。

我們都可能漏掉什麼,誤判情勢,下錯決定,讓自己感冒或曬傷,未如預期抵達,或偶爾拖累隊友。

請不要焦慮,只要走在未知的路上,就沒有裝備剛剛好的時刻;保持彈性與樂觀,就能面對氣候變化。

沒有準備充分的時刻,現在就是最好的時刻。所以,直接出發吧!你會發現,天氣不會如你所願,但你比想像中更有韌性。

文/劉佩修 商周集團創新長
照片/商周CEO學院


#戶外領導力課程
#朝聖之路

14/05/2026

|退休15年重披戰袍!特力集團總裁何湯雄:用對方法省下摸索期,快速恢復備戰狀態!

為了帶領 #特力屋 改革轉型,退休15年的台灣居家生活零售霸主「特力集團」總裁何湯雄,決定重披戰袍。

他坦言老企業轉型最怕盲目試錯,但來到商周 ,他將過去的管理經驗與系統化策略工具重新融會貫通。

「這套方法一來,你很容易找出 new business model 與成長策略!」更讓他以最快速度找回經營手感,成功帶領公司重回成長軌道!

點開影片,聽聽何湯雄總裁如何打破實體店的轉型死胡同,帶領團隊快速找對成長突破口。

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成長不只是老闆的事,是整間公司的戰略。

院長邱奕嘉老師將親自解析,如何打造一套「用得起、帶得走、團隊也能上手」的企業成長藍圖。

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#成長藍圖

 |朝聖之路,背後是領導者的勇氣每年超過50萬人,踏上西班牙的朝聖之路(Camino de Santiago)。對許多人來說,這是一場體能測試、或心靈洗滌之路;但對肩負重任的企業 CEO 們來說,這更像是一場自我叩問的旅程。商周CEO學院的...
13/05/2026

|朝聖之路,背後是領導者的勇氣

每年超過50萬人,踏上西班牙的朝聖之路(Camino de Santiago)。對許多人來說,這是一場體能測試、或心靈洗滌之路;但對肩負重任的企業 CEO 們來說,這更像是一場自我叩問的旅程。

商周CEO學院的 ,從四月初到五月初,舉辦三梯次的西班牙朝聖之路,我參加了第三梯次。

朝聖之路有很多條,最有名的是「法國之路」,全長八百多公里,必須花40到60天才能走完全程。CEO通常忙碌,很難走這麼久,所以我們選擇法國之路最後的一百多公里,從薩里亞(Sarria)走到終點聖地牙哥(Santiago)。

盡管無法走全程,但光是這一百多公里,對我也深具意義。
我會分幾個主題來記錄這趟旅程的思考,這篇先寫「領導的勇氣」。

很多人以為企業領導人都很勇敢,確實也是。但那是克服自我懷疑,抬頭面對未知的勇氣,而不是傻傻向前衝的勇氣。

朝聖之路跟與企業領導,有甚麼關係? 這裡要提到這條路的第一位朝聖者,阿斯圖里亞斯王國國王、阿方索二世(Alfonso II el Casto)。

▍史上第一位朝聖者

西元830年,阿方索二世得知使徒聖雅各的遺骨,藏在聖地牙哥一帶,於是從首都Oviedo徒步行走三百多公里,穿越原始森林與崎嶇山路,見證聖蹟並建立教堂,成為史上第一位朝聖者,也開啟了後世長達千年、前往聖地牙哥的朝聖歷史。

現在宏偉莊嚴的聖地牙哥德孔波斯特拉大教堂,一開始非常樸素,地下室保存的聖人遺骨,千年來吸引無數朝聖者踏上旅程。

當年他願意花兩周走完,決不是一時興起的浪漫舉動,而是國家危急存亡下的信心之戰。

回到當時伊比利半島的情勢。摩爾人(阿拉伯人)已攻下半島中南部,只剩阿斯圖里亞斯王國,在北方苦撐,眼看就要被殲滅。

在存亡之秋,國王竟徒步朝聖,他在想什麼?

▍逆境中的豪賭

他企圖在絕境中,找回王國的靈魂,喚醒人民的勇氣。

換成現代的觀點,他的徒步長征,是一次高明的品牌經營與信仰重塑。他透過極具風險的儀式,將個人的孤獨勇氣,轉化為集體信仰,最終奠定了他在基督教世界的領導地位,領導人民擊退摩爾人。

當時他的王國,被擠壓在北方狹長的海岸,資源匱乏、腹背受敵。對內,他曾遭政變放逐;對外,強大的敵人虎視眈眈。

在這生死掙扎時刻,他徒步朝聖,產生了強大的心理作用:

#士氣的重塑:當人民看到國王下馬步行、忍受森林與寒風的艱辛時,那種「身體力行」的莊嚴感,讓士氣低落的軍隊找到了前所未有的向心力。

#信心的槓桿:他深知,僅靠軍事實力無法取勝,需要一個「共同信仰」來對抗強權。朝聖之路讓他從一個流亡君主,一變而為捍衛文明的精神領袖。

▍領導是信心之戰

這種「領導者的苦行」,千年後依然讓人激動。

名著《牧羊少年奇幻之旅》,作家保羅·科爾賀在1987 年踏上朝聖之路,56 天、830 公里的徒步體驗,讓他寫出這本影響全球的寓言作品。

這本書的主角、少年聖狄雅各,在夢見金字塔寶藏後,決定孤注一擲踏上尋寶旅程,但他在非洲被騙光積蓄、在水晶店勞動磨練,再到橫越撒哈拉沙漠時遇見煉金術士,歷經波折,少年最終發現,寶藏就藏在他一開始出發的殘破教堂下。

藉由這故事,作者揭示一個觀念--「天命」並非遠在天邊,而是人們在追尋過程中,內在意志與外在宇宙產生的共鳴,當你真心渴望達成目標時,全宇宙都會聯合起來幫助你。

當年的阿方索二世,為跳脫宮廷內鬥、召喚全民抵禦外敵,選擇以苦行朝聖,展現領導者的極致決心,何嘗不是呼喚天命的過程。

逆境領導,其實是一場信心之戰。

▍朝聖終究是面向自己

回到出發點,為什麼企業CEO需要苦行?難道不能坐在辦公室,靠著AI加持,來提振自我與團隊信心?

其實,AI是「當你真心渴望達成目標時,全宇宙都會聯合起來幫助你」的宇宙力量之一,但你得先夠渴望達成目標。

許多百億CEO班的同學,在朝聖之路上,跟我分享他們的心境:

「平常我在辦公室裡,會議塞得滿滿,直到我必須放下,走這一百多公里,逼得自己開始思考,我真正的目標是什麼。」

「在這條路上,我看到自己的性格缺點,越疲勞越鮮明,這是我平時無法察覺的事」。

「我習慣把太多東西背在身上,經營企業也是,但我不可能把行囊塞滿,這會讓我走不動,所以我該思考,什麼是不可或缺,非要帶在身上的?」

終究,朝聖之路最終朝聖的目標,是自己。

CEO們願意給自己夠長的時間,離開辦公室、離開螢幕,徒步走在原始森林、荒野大地、中世紀村落中,身體越累,內心卻越鮮明。

▍勇氣是唯一解答

無論你選擇哪一條朝聖之路,走八百多公里或一百多公里,當你踏出家門,就已經開始朝心中的聖,它的本質,是一條離開舒適圈,挑戰慣性的勇氣之路。

領導人最核心的命題,往往不是瑣碎的決定,而是最純粹的叩問:當陰影籠罩、方向不明時,你是否有帶領眾人前行的膽識?

領導本身,是極其複雜的心理博弈。當大家望著你時,勇氣是唯一的解答。

領導者不僅要處理客觀數據,更要安撫主觀的集體焦慮。當前景混沌、眾人望向你尋求答案時,你該怎麼做?

阿方索二世在1200年前走的每一步,都告訴世人:即便處於絕境,只要領導者勇敢前行,希望就不會熄滅。

文/劉佩修 商周集團創新長
照片/商周CEO學院


#戶外領導力課程
#朝聖之路

 |產品強,為何不是護城河? 你有認清自己在賺什麼錢嗎?在商周CEO50失敗學4月課程,我們準備了市面上價格帶從近百元、70元及50元的三家搖飲奶茶,邀請大家盲飲。 不到六分之一的學員能猜出三杯奶茶的價格高低排序,能準確回答出品牌的更寥寥無...
12/05/2026

|產品強,為何不是護城河?

你有認清自己在賺什麼錢嗎?

在商周CEO50失敗學4月課程,我們準備了市面上價格帶從近百元、70元及50元的三家搖飲奶茶,邀請大家盲飲。

不到六分之一的學員能猜出三杯奶茶的價格高低排序,能準確回答出品牌的更寥寥無幾。

這項實驗透露一個現實:因為差異化困難,業者總是絞盡腦汁開發爆款口味,吸引喜新厭舊的顧客上門。但光是產品本身,極易被抄襲複製,根本無法創造模仿障礙。

曾任旗下擁有快樂檸檬的雅茗KY投資長,後加入聯發國際,擔任餐飲事業總經理的陳聖中直言:「手搖飲要獲利,不是比誰家的茶比較好喝!」

「好喝」從來就不是護城河,它只是一張基本的入場券。

陳聖中點出手搖飲獲利架構:「這個產業獲利模式,是看『供應鏈的效率』跟『單店模型』跟『品牌溢價』三者的平衡能力。」

▍你有認清,自己在賺哪種錢嗎?

但首先,你要先認清自己,要賺哪種錢。

他進一步拆解中國茶飲巨頭的獲利組合。

例如,蜜雪冰城奶茶售價便宜,一杯才賣人民幣7元,卻能拚出4千多億新台幣的市值。

它專攻「供應鏈」,賺的是賺「原料 × 系統」的錢。

蜜雪冰城97.6%營收來自賣原料給加盟商,光賣吸管包材,就占營收3%。這表示,他們得對加盟主更好,辦蜜雪大學提供加盟主教育訓練,甚至大量補貼加盟主,免加盟金、物流費折抵,吸引更多人加盟,擴大供應鏈生意規模。

蜜雪冰城因此衝出全球6萬家門店,規模超越星巴克、麥當勞,更有採購議價能力,光檸檬採購成本,就比同業平均低2成以上。

省下來的利潤,轉化成低於業界水準的供貨價格,回饋給加盟主。因此,就算奶茶售價是對手半價,平均單店月營業額僅約人民幣8至12萬元,遠低同業,甚至不到霸王茶姬的三分之一,但2025年淨利率卻高達18%,稱冠中國手搖茶品牌。

▍市場成長,戰法也要跟著換

而另一間高價茶飲品牌霸王茶姬,則清楚定位自己要當「東方的星巴克」,專注拉高「品牌溢價」,靠「杯數 × 溢價」賺取利潤。

台灣手搖飲產業過去的輝煌,建立在產品創新、無止盡的產品研發上;但當市場成長,戰法也要跟著換。

如何從「容易被抄襲的配方」,進化為一套「對手學不來、抄不起的系統」,築起一道堅不可摧的模仿障礙,這絕不只是手搖飲業該深思的問題。

圖文/潘思辰

11/05/2026

|沒有「打破慣性」的勇氣,學再多都沒用!——走過朝聖之路,康博集團董事長吳俊毅的覺察反思

「這幾年,無論在做企業、在過人生,大部分依照的是慣性,放下慣性它可能是一種不習慣,但另外一個角度它是必須要勇氣的。」康博集團董事長吳俊毅說道。

創業20幾年, #康博集團 董事長吳俊毅在 的戶外領導力課程中,與一群企業家踏上 #朝聖之路,這段路讓他深刻體悟:老闆最難的不是學習新知,而是「打破慣性」。

吳俊毅坦言,創業路上也曾因為慣性做過許多「不適合的決定」。但在加入 後,他覺察到: 可以幫助他將經營知識串聯起來,但經營者更需要有打破慣性的勇氣,才能真正讓策略有效落地。

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08/05/2026

|大企業滿手資源,為何還要來上課?鴻海次集團 E事業群總經理林忠正:以前各練南拳北腿,現在則找到向量和推力!

去年營收突破8兆的鴻海精密,公司不但擁有豐沛外部顧問資源,大主管們更是能力卓越、身經百戰, #鴻海 卻仍連續派了兩位輪值CEO來上 ,為什麼?

身為第一屆輪值CEO的林忠正坦言,外部顧問往往只能解決短期、特定的問題,「系統性的培訓課程,則能協助我們應對長期而且複雜的挑戰。」

他生動地形容,過去就像練武之人走進「藏經閣」,各練南拳北腿,來到 ,才學到系統性的思考框架,「幫助企業明確找到穩定而且能夠持續成長的向量(Where to go) 與推力(How to go)。」

聽聽林忠正總經理如何讓團隊把實戰經驗提煉為有系統的成長架構。

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#成長藍圖

07/05/2026

|決策總是用「賠錢」當學費?木棉花總裁康振木:投入600萬帶團隊共學,不再用失敗換經驗!

亞洲動畫發行龍頭「 #木棉花」總裁康振木坦言,過去做生意常憑「靈光乍現」,往往缺乏嚴謹評估就投入執行。他感嘆,過去總是跌跌撞撞地從失敗中摸索,「那個痛,是非常辛苦的」。

為了讓團隊擺脫土法煉鋼的侷限,不再用「踩坑賠錢」來學習,同時解決他在教導高階主管方面的苦惱,他決定帶著5位核心幹部一起走進商周 ,把600萬學費轉化為最有價值的人才投資。

「現在我們懂得找方法了!」他分享,透過課程導入的系統化方法論,團隊不僅擁有了討論策略的共同語言,遇到新商機時,更懂得運用工具進行嚴謹評估,不再盲目地跳下去做。

點開影片,聽聽康振木總裁如何幫團隊建置不再盲目試錯的決策大腦

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#成長藍圖

06/05/2026

|建立接班梯隊,跨越企業成長斷層的捷徑

企業要打破現狀,不能只靠 CEO一個人
更要有一群「敢夢、能執行」的接班梯隊

▌連續三屆、累計10位主管入學:這是一場有計畫的人才布局
輝創電子江世豐總經理策略非常清晰:「當接班梯隊,用同一套『成長藍圖』與經營語言,公司就能更快對齊方向,而不是各做各的。」

▌百億CEO班幫企業打造「專屬釣竿」
運用BCG國際級顧問方法論,將企業現狀攤在陽光下檢視,把企業未來3到5年的方向拆解清楚。

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與其獨自思考轉型,不如帶著接班梯隊,擬定可落地的企業成長藍圖 。

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#成長藍圖 #輝創電子

04/05/2026

|50年企業面臨成長「不上不下」,賀桃投控總經理何奕人:做錯決策才是經營者最大的成本

「這輩子最不需考慮的一筆投資。」 當時,課程說明會聽到一半,我就跟弟弟說:「如果這樣的內容都無法讓我們改變,那這輩子可能真的沒機會了。」 #賀桃投控 總經理何奕人提到。

賀桃是知名飲水機賀眾的全台最大飲水機經銷商,擁有50年穩健根基,企業也年年成長,何奕人內心卻感到焦慮,面對數位轉型與AI浪潮,過去的成功經驗似乎不再是護身符。總有一種「原地打轉」的焦慮感。資源雖多,卻因缺乏架構與系統,導致策略零散,「不上不下」成了最確切的痛。

為了打破「不上不下」的成長天花板,他與弟弟何奕智及營業副總余盈瑩,共同加入商周 。進行一場重新梳理企業體質的「手術」。

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#成長藍圖

CEO最大的成本,是用錯人​真正拉開企業差距的,早就不是「找不找得到人」,而是——你有沒有一套,避免用錯人的「人才決策系統」。​一套好的「人才決策系統」,幫你在三件事上,做出正確的決定:✔ 薪酬,該給到什麼程度✔ 績效,該用什麼標準判斷✔ ...
30/04/2026

CEO最大的成本,是用錯人

真正拉開企業差距的,早就不是「找不找得到人」,
而是——
你有沒有一套,避免用錯人的「人才決策系統」。

一套好的「人才決策系統」,
幫你在三件事上,做出正確的決定:
✔ 薪酬,該給到什麼程度
✔ 績效,該用什麼標準判斷
✔ 關鍵人才,該如何培養與取捨

真正成熟的 CEO,
不靠運氣選人,
而是靠系統,
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