27/04/2026
📚「賢いね」で終わるか、「覚悟を引き受ける側」に行くか
株式会社ローランド・ベルガーは、企業変革の最前線に立つ実務家の視点から、変革を「成立させる」ためのリアルを描いた書籍『変革参謀 ― 当事者が語る「リアル」』（著：田村誠一／野本周作）を刊行しました。
会議の場では「ロジカルだ」「納得感がある」と評価された戦略。しかし、数か月後に現場を見渡すと、組織も人も、思ったほど変わっていない――。こうした経験は、多くの経営層や企画・変革推進部門の方々に共通するものではないでしょうか。
多くの場合、その議論は「結局、実行が大事だよね」という言葉で締めくくられます。しかしこの言葉は、「考える側」と「動かす側」を無意識に分断し、変革の当事者が曖昧になってしまう構造を生み出しがちです。
本書が問い直すのは、「戦略か、実行か」という二項対立ではありません。問われているのは、変革そのもの――すなわち、会社・組織・人・文化を、現実としてどう変えるのか、という一点です。
競争環境、テクノロジー、人材の前提が短いサイクルで揺らぐ中、「変わらないことのコスト」は、すでに「変わることのコスト」を上回り始めています。部分最適や場当たり的な対応では、企業は持ちこたえることができません。いま企業に求められているのは、戦略の巧拙ではなく、変化を成立させる力です。
「戦略」は会議室で描くことができます。しかし「変革」は必ず現実と衝突します。抵抗、意思決定の停滞、組織の空気、想定外の事態――そうした現実に向き合いながら、仮説を壊し、設計を更新し続ける“技術”がなければ、変革は前に進みません。
さらに必要なのは、賢さだけではありません。本当に問われるのは、覚悟です。
自らの意思決定が失敗した場合の影響を引き受け、反対や摩擦を前提に打ち手を描き、「正しいことを言った」で退場せず、結果が出るまで当事者であり続ける――その姿勢こそが、変革を成立させます。
本書で描かれる「変革参謀」とは、助言者ではなく、決断に巻き込まれ、結果まで引き受ける存在です。『変革参謀 ― 当事者が語る「リアル」』では、実際の経営変革の現場をもとに、
☑変革を成立させるための設計
☑変革の主役となる人の見極め
☑実行を阻む壁の乗り越え方
☑組織に機運の生み出す方法
☑組織文化の書き換え方
を、理論ではなく「現場のリアル」として描き出しています。
AIの進化により、「賢い人」は今後さらに増えていくでしょう。それだけに、賢さだけでは差別化されにくい時代が到来しています。その中で、「賢いね」と評価されて終わるのか。それとも、覚悟を引き受け、会社を変える側に立つのか。
その分かれ道を決めるのは、肩書きや才能ではありません。どこまで責任を引き受けるつもりなのか――その選択です。
本書は、これから変革の当事者になるすべての経営層・変革推進リーダーに向けた一冊となっております。
「変革」を掲げる企業は多い。 しかし、緻密に練り上げられた戦略がありながら、 なぜその多くは現場で失速し、頓挫してしまうのか？ 本書は、数々の修羅場をくぐり抜けてきた経営コンサルタントである、株式会社ロー...
