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Oneand si occupa di supporto completo per la Crescita Aziendale, la Consulenza Direzionale e la Formazione Aziendale

11/09/2026

Il team building più bello è quello che, alla fine della giornata, resta. 🔧

Venerdì scorso, in un'azienda leader nei sistemi a raggi X nel territorio di Scandicci, abbiamo dato alle persone un foglio bianco e una sfida vera: progettare — e costruire, nella stessa giornata — una nuova area dello stabilimento dedicata alle pause, al relax, alla condivisione. Uno spazio pensato per chi ogni giorno vive quell'azienda.

Non abbiamo chiesto di "lavorare insieme" per un giorno. Abbiamo chiesto di realizzare qualcosa che, da quel momento, sarebbe appartenuto a tutti.

Un format in cui architettura, progettazione, creatività e organizzazione si sono incontrate con carte obiettivo, carte imprevisto e situazioni che hanno messo alla prova le squadre. E qualche imprevisto… non previsto, aggiunto da noi. Perché è quando qualcosa cambia che si vede davvero come funziona un team.

Abbiamo visto persone confrontarsi, cambiare strategia, aiutarsi, ridere e competere. C'era passione. C'era cura. C'era divertimento. E la sensazione di stare facendo qualcosa che non sarebbe finito a fine giornata.

Un dettaglio che ci è piaciuto ancora di più: il progetto vincente non l'abbiamo scelto noi. L'hanno votato i partecipanti. Perché anche questo è il nostro modo di intendere il team building: creare le condizioni perché le persone si esprimano, si assumano responsabilità e riconoscano il valore del lavoro degli altri.

A rendere la giornata ancora più bella c'erano i titolari dell'azienda. Presenti, coinvolti, dentro il gioco — non spettatori.

Ed è forse questo uno dei modi più belli di fare impresa: vivere bene il proprio lavoro e farlo vivere bene alle proprie persone. Avere il coraggio di investire non solo nelle performance, ma nelle persone.

Quella nuova area, adesso, è lì. Ed è loro.

Questo è Oneand. Progettare esperienze che mettono le persone al centro.

Grazie a tutto il team di per essersi messo in gioco. 🙌

10/09/2026

Il punto vero non è il mercato.
È l’interpretazione che ne fai.
Il paradosso del decision maker è che a volte si preferisce la coerenza al risultato.
Difendiamo le nostre convinzioni strategiche anche quando i dati le contraddicono.
“Te l’avevo detto” per alcuni pesa più di “abbiamo vinto”.
Perché cambiare idea richiede identità flessibile.
E l’identità, in azienda, è spesso più rigida dei numeri.
Come facciamo noi di OneAnd? Su cosa interveniamo?
Metodologia di revisione delle credenze aziendali

03/09/2026

La profezia che si autoavvera
(e che DETERMINA i tuoi risultati)

Ogni decisione strategica parte da una premessa invisibile:
ciò che credi possibile.

Il meccanismo è lineare:

Credenza → Potenziale percepito → Scelte operative → Risultati → Validazione della credenza iniziale

Ed è qui che si gioca la partita vera.

Il tuo approccio mentale può dirigersi in due traiettorie opposte.

Verso una credenza potenziante:

“Possiamo competere in quel segmento”

→ esplori opportunità
→ investi risorse
→ conquisti quote
→ confermi la tua capacità competitiva

Si rafforza la convinzione di essere eccellenti interpreti delle esigenze di mercato
(ovvero grandi imprenditori)

oppure

verso una credenza limitante:

“Non abbiamo le risorse per quel progetto”

→ rinunci all’analisi
→ non ti muovi
→ perdi l’opportunità
→ confermi che “non era per te”

27/08/2026

Il rientro non è solo una questione di agenda.
È una questione di stato.

Puoi tornare rincorrendo tutto ciò che “devi recuperare”.
Oppure puoi fermarti un istante e scegliere da dove vuoi ripartire.

Con più lucidità.
Con più presenza.
Con più direzione.

Perché il modo in cui rientri orienta il modo in cui lavori.

Non serve ripartire forte.
Serve ripartire allineati.

20/08/2026

Golda Meir una volta disse a un capo di stato: "Non fingerti umile, non sei così importante."
Ecco. Lo stesso vale qui.
Non sei così importante da dover tenere in piedi una recita per salvare le apparenze.
Sei abbastanza importante, però, da dire la verità.
Chi è ancora disposto a recitare… invece di avere il coraggio di dire la verità?
Anche se quella verità è: "Non ce la faccio. Mi dispiace. Ma non posso esserci."
Almeno quella è onesta.
E l'onestà, quella sì, è rispetto. E agli amici veri quello è sufficiente.

15/08/2026

Buon Ferragosto da OneAnd.

Che questa giornata sia un tempo per rallentare, ricaricarsi e ritrovare chiarezza.

Perché fermarsi non significa perdere ritmo.
A volte significa creare lo spazio necessario per ripartire con più energia, più presenza e nuove prospettive.

Buona pausa, ovunque siate.

13/08/2026

Chi recita la parte dell'amico, del caro collega, del compagno… quando in realtà non ce la fa. Non vorrebbe esserci.
E invece di dirlo, con onestà, magari con fatica, finge.
Finge per non sentirsi cattivo. Per non essere giudicato.
Ma mentire per sembrare buoni non è bontà. È vigliaccheria travestita da gentilezza.
La verità è altro
Se non ce la fai ad aiutare qualcuno, dillo.
Se una relazione ti pesa più di quanto ti nutra, è giusto ammetterlo.
Se stai recitando una parte che non senti tua, smetti.

06/08/2026

Mi è tornata allora in mente una frase di una mia giovane coachee:
" Sai Luca, l’ultima volta mi hai fatto capire che dovevo essere disposta a perdere le persone… se non volevo perdere me stessa."
"Ogni volta che sto zitta per mantenere la pace… ogni volta che accetto qualcosa che non sento giusto per me… mi accorgo che sto perdendo pezzi di me stessa."
Oggi, a distanza di quasi 10 anni, aggiungo una cosa.
Non si perde solo chi resta in silenzio quando dovrebbe parlare.
Si perde anche chi resta quando invece dovrebbe andarsene.

30/07/2026

In questi giorni ho ripensato a una mia cara amica.
A un certo punto si è ammalata. Una malattia che le ha cambiato la vita. E le persone intorno a lei hanno cominciato a sparire.
Non fisicamente. Fisicamente c'erano. Dicevano le cose giuste. Facevano le visite di cortesia. Mandavano i messaggi.
Ma non c'erano davvero. Recitavano la parte del "buono". Del "presente". Dell'amico che non ti abbandona.
E questo mi ha fatto male. Perché è peggio della sparizione vera. Almeno quella è onesta.

23/07/2026

Perché le persone non mollano per una decisione sbagliata. Mollano per il clima che quella decisione crea e che nessuno si prende la briga di gestire. Mollano perché non capiscono, non si sentono ascoltate, non vedono il senso.
Sicurezza sul lavoro oggi significa soprattutto questo:
Non solo DPI, DVR e procedure. Ma microclima organizzativo, carichi emotivi, comunicazione, dinamiche relazionali.
Tutti fattori che, quando li trascuri, non spariscono. Si accumulano. E prima o poi ti presentano il conto.
In termini di turnover, assenteismo, conflitti, errori, disaffezione, infortuni, molestie, violenze verbali. Cose che costano. Molto più di quanto pensi.
La domanda non è "questa decisione è giusta?". È "sono disposto a gestire il clima che genererà? E a comunicarla in modo che le persone possano seguirmi?".
Perché puoi avere ragione quanto vuoi. Ma se nessuno ti segue, hai solo ragione. Non risultati.

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