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Che tu venda un immobile a Milano, spazi pubblicitari a Roma o strumenti finanziari a Tokyo, dall'altra parte del tavolo...
29/10/2026

Che tu venda un immobile a Milano, spazi pubblicitari a Roma o strumenti finanziari a Tokyo, dall'altra parte del tavolo c'è sempre una persona. Cambiano i prodotti, i listini, le lingue. Non cambia il fatto che quella persona decide anche in base a come la tratti e a quanto valore senti di darle.

La distanza fra una performance di vendita mediocre e una eccellente passa da qui. Il compito di un venditore è interessarsi al cliente e capire in che modo il suo prodotto o il suo servizio possono aiutarlo ad avere successo. Le tecniche, gli script, le obiezioni gestite da manuale vengono dopo, e funzionano solo se poggiano su questo.

In montagna, se gridi verso la valle, la voce torna indietro. Se gridi con rabbia, torna rabbia. Se chiami con allegria, torna allegria. La montagna non sceglie: restituisce.

Con le persone succede qualcosa di molto simile. Il tuo atteggiamento verso gli altri determina, in larga parte, l'atteggiamento degli altri verso di te. Un cliente capisce in pochi secondi se lo stai guardando come una persona o come un numero da chiudere entro fine mese, un incontro da terminare entro una tale ora, un importo da portare a casa entro la settimana. Ti restituisce esattamente quello che ha ricevuto.

Vale anche all'inizio di ogni impresa. Prima di qualsiasi strategia, è l'atteggiamento con cui affronti una trattativa difficile, un territorio nuovo, un cliente perso da riconquistare a determinare come andrà a finire.

Oggi è un bel giorno per lavorare. Sei il titolare di un'azienda e in agenda hai due appuntamenti con due commerciali di...
27/10/2026

Oggi è un bel giorno per lavorare. Sei il titolare di un'azienda e in agenda hai due appuntamenti con due commerciali di due fornitori diversi. Stesso servizio, prezzi quasi identici.

Il primo arriva puntuale, stringe la mano, si siede e apre il tablet. In venti minuti racconta la storia della sua azienda, le certificazioni, i clienti importanti, le tre offerte del mese. È preparato, non sbaglia una parola. Tu annuisci, a un certo punto guardi l'orologio. Alla fine pronunci la frase che ogni venditore conosce: «Mi lasci il materiale, ci penso.»

Il secondo, entrando, si ferma davanti a una foto appesa nella reception: un capannone con l'insegna dipinta a mano. Chiede se è la prima sede. Tu sorridi e racconti: tuo padre che ha cominciato con due operai, la crisi del 2009, un figlio che adesso vorrebbe entrare in azienda ma non sa ancora in quale ruolo.

Il commerciale ascolta, fa domande, prende appunti. Del suo servizio parla solo negli ultimi dieci minuti, e lo fa partendo da quello che ha sentito: «Mi diceva che il problema è far crescere qualcuno che un giorno possa prendere il suo posto. Su questo possiamo darle una mano.»

Il contratto secondo te chi lo firma? il secondo.

Non aveva un prodotto migliore né un prezzo più basso. Il primo ha presentato un'azienda. Il secondo ha conosciuto una persona.

Ci sono soddisfazioni che fanno particolarmente piacere. ❤️Luca Paoli, fondatore di Oneand, sta raccogliendo importanti ...
16/10/2026

Ci sono soddisfazioni che fanno particolarmente piacere. ❤️

Luca Paoli, fondatore di Oneand, sta raccogliendo importanti riconoscimenti anche nel suo percorso letterario: dalla narrativa di Prima che arrivi l’alba, premiata in Svizzera, alla poesia, con il riconoscimento ottenuto al Premio Letterario Città di Montevarchi.

Un percorso diverso da quello professionale, ma forse non così lontano: perché dietro ogni progetto, ogni idea e ogni storia c’è sempre la stessa voglia di esplorare, mettersi in gioco e andare oltre.

Da parte di Oneand, una bella soddisfazione e un grande in bocca al lupo per le prossime pagine, letterarie e non solo! 📚

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Questionamento sistemico“Questa convinzione è un dato o un’interpretazione?”Ricerca di controfattualiIn quali casi quest...
17/09/2026

Questionamento sistemico
“Questa convinzione è un dato o un’interpretazione?”

Ricerca di controfattuali
In quali casi questo assunto si è rivelato falso?
Costruzione di narrative alternative
Quale altra lettura, supportata da evidenze, è possibile?

Sperimentazione controllata
Testa in piccolo ciò che temi in grande.
Le credenze organizzative non sono verità.
Sono ipotesi consolidate.

La domanda strategica che si fa il grande imprenditore non è:
“Ho ragione?”
Ma:
“Questa convinzione mi porta davvero dove voglio andare?”
E tu che imprenditore sei?

Il team building più bello è quello che, alla fine della giornata, resta. 🔧Venerdì scorso, in un'azienda leader nei sist...
11/09/2026

Il team building più bello è quello che, alla fine della giornata, resta. 🔧

Venerdì scorso, in un'azienda leader nei sistemi a raggi X nel territorio di Scandicci, abbiamo dato alle persone un foglio bianco e una sfida vera: progettare — e costruire, nella stessa giornata — una nuova area dello stabilimento dedicata alle pause, al relax, alla condivisione. Uno spazio pensato per chi ogni giorno vive quell'azienda.

Non abbiamo chiesto di "lavorare insieme" per un giorno. Abbiamo chiesto di realizzare qualcosa che, da quel momento, sarebbe appartenuto a tutti.

Un format in cui architettura, progettazione, creatività e organizzazione si sono incontrate con carte obiettivo, carte imprevisto e situazioni che hanno messo alla prova le squadre. E qualche imprevisto… non previsto, aggiunto da noi. Perché è quando qualcosa cambia che si vede davvero come funziona un team.

Abbiamo visto persone confrontarsi, cambiare strategia, aiutarsi, ridere e competere. C'era passione. C'era cura. C'era divertimento. E la sensazione di stare facendo qualcosa che non sarebbe finito a fine giornata.

Un dettaglio che ci è piaciuto ancora di più: il progetto vincente non l'abbiamo scelto noi. L'hanno votato i partecipanti. Perché anche questo è il nostro modo di intendere il team building: creare le condizioni perché le persone si esprimano, si assumano responsabilità e riconoscano il valore del lavoro degli altri.

A rendere la giornata ancora più bella c'erano i titolari dell'azienda. Presenti, coinvolti, dentro il gioco — non spettatori.

Ed è forse questo uno dei modi più belli di fare impresa: vivere bene il proprio lavoro e farlo vivere bene alle proprie persone. Avere il coraggio di investire non solo nelle performance, ma nelle persone.

Quella nuova area, adesso, è lì. Ed è loro.

Questo è Oneand. Progettare esperienze che mettono le persone al centro.

Grazie a tutto il team di per essersi messo in gioco. 🙌

Il punto vero non è il mercato.È l’interpretazione che ne fai.Il paradosso del decision maker è che a volte si preferisc...
10/09/2026

Il punto vero non è il mercato.
È l’interpretazione che ne fai.
Il paradosso del decision maker è che a volte si preferisce la coerenza al risultato.
Difendiamo le nostre convinzioni strategiche anche quando i dati le contraddicono.
“Te l’avevo detto” per alcuni pesa più di “abbiamo vinto”.
Perché cambiare idea richiede identità flessibile.
E l’identità, in azienda, è spesso più rigida dei numeri.
Come facciamo noi di OneAnd? Su cosa interveniamo?
Metodologia di revisione delle credenze aziendali

La profezia che si autoavvera(e che DETERMINA i tuoi risultati)Ogni decisione strategica parte da una premessa invisibil...
03/09/2026

La profezia che si autoavvera
(e che DETERMINA i tuoi risultati)

Ogni decisione strategica parte da una premessa invisibile:
ciò che credi possibile.

Il meccanismo è lineare:

Credenza → Potenziale percepito → Scelte operative → Risultati → Validazione della credenza iniziale

Ed è qui che si gioca la partita vera.

Il tuo approccio mentale può dirigersi in due traiettorie opposte.

Verso una credenza potenziante:

“Possiamo competere in quel segmento”

→ esplori opportunità
→ investi risorse
→ conquisti quote
→ confermi la tua capacità competitiva

Si rafforza la convinzione di essere eccellenti interpreti delle esigenze di mercato
(ovvero grandi imprenditori)

oppure

verso una credenza limitante:

“Non abbiamo le risorse per quel progetto”

→ rinunci all’analisi
→ non ti muovi
→ perdi l’opportunità
→ confermi che “non era per te”

Il rientro non è solo una questione di agenda.È una questione di stato.Puoi tornare rincorrendo tutto ciò che “devi recu...
27/08/2026

Il rientro non è solo una questione di agenda.
È una questione di stato.

Puoi tornare rincorrendo tutto ciò che “devi recuperare”.
Oppure puoi fermarti un istante e scegliere da dove vuoi ripartire.

Con più lucidità.
Con più presenza.
Con più direzione.

Perché il modo in cui rientri orienta il modo in cui lavori.

Non serve ripartire forte.
Serve ripartire allineati.

Golda Meir una volta disse a un capo di stato: "Non fingerti umile, non sei così importante."Ecco. Lo stesso vale qui.No...
20/08/2026

Golda Meir una volta disse a un capo di stato: "Non fingerti umile, non sei così importante."
Ecco. Lo stesso vale qui.
Non sei così importante da dover tenere in piedi una recita per salvare le apparenze.
Sei abbastanza importante, però, da dire la verità.
Chi è ancora disposto a recitare… invece di avere il coraggio di dire la verità?
Anche se quella verità è: "Non ce la faccio. Mi dispiace. Ma non posso esserci."
Almeno quella è onesta.
E l'onestà, quella sì, è rispetto. E agli amici veri quello è sufficiente.

Buon Ferragosto da OneAnd.Che questa giornata sia un tempo per rallentare, ricaricarsi e ritrovare chiarezza.Perché ferm...
15/08/2026

Buon Ferragosto da OneAnd.

Che questa giornata sia un tempo per rallentare, ricaricarsi e ritrovare chiarezza.

Perché fermarsi non significa perdere ritmo.
A volte significa creare lo spazio necessario per ripartire con più energia, più presenza e nuove prospettive.

Buona pausa, ovunque siate.

Indirizzo

Via Del Parlamento Europeo 9/b
Scandicci
50018

Telefono

0557221641

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