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Oggi i controlli ispettivi sempre più vanno a verificare violenze e molestie in aziendaMa queste non nascono dal nulla.N...
28/05/2026

Oggi i controlli ispettivi sempre più vanno a verificare violenze e molestie in azienda
Ma queste non nascono dal nulla.
Nascono da contesti dove i confini personali e professionali sono sfumati, ambigui, ignorati.
Dove "si è sempre fatto così".
Dove nessuno dice chiaramente "questo non si fa".
Gli infortuni non sono solo sfortuna.
Sono il risultato di procedure non chiare, responsabilità non assegnate, formazione fatta "per avere carta", comunicazione che non arriva o arriva distorta. Stanchezza accumulata dal non saper dire di no.

Seconda parte delle nostre tips sul benessere, sicurezza e confini in azienda.Questo è ciò che serve. Non frasi motivazi...
21/05/2026

Seconda parte delle nostre tips sul benessere, sicurezza e confini in azienda.

Questo è ciò che serve. Non frasi motivazionali sulla lavagna, non corsi sul work-life balance mentre le mail le mandi dopo cena, non ticket restaurant mentre pretendi reperibilità h24.
La verità scomoda:
Lo stress in azienda non nasce dal troppo lavoro.
Nasce dal non sapere dove finisce il proprio ruolo e dove inizia quello degli altri.
Dal non capire chi decide cosa.
Dal ricevere input contraddittori da persone diverse.
Dall'essere responsabile di cose su cui non hai controllo. E viceversa.

Il benessere in azienda non nasce dal buonismo. Nasce dai confini.Confini chiari. Ruoli definiti. Responsabilità esplici...
14/05/2026

Il benessere in azienda non nasce dal buonismo. Nasce dai confini.
Confini chiari. Ruoli definiti. Responsabilità esplicite. Relazioni che non sconfinano, ma collaborano.

Da qui parte una serie OneAnd in 6 parti su benessere, sicurezza e confini in azienda: niente slogan, solo ciò che regge davvero le organizzazioni nel tempo.

Ogni settimana pubblicheremo una nuova parte.
Se vuoi seguirle tutte, salva il post e resta con noi nelle prossime settimane.

𝑵𝒆𝒍 𝒕𝒆𝒎𝒑𝒐 𝒅𝒆𝒍𝒍’𝑨𝑰, 𝒊𝒍 𝒗𝒆𝒓𝒐 𝒗𝒂𝒏𝒕𝒂𝒈𝒈𝒊𝒐 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒆𝒕𝒊𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒆̀ 𝒖𝒎𝒂𝒏𝒐.Quando tutto corre, non vince chi “sa di più”.Vince chi resta ...
07/05/2026

𝑵𝒆𝒍 𝒕𝒆𝒎𝒑𝒐 𝒅𝒆𝒍𝒍’𝑨𝑰, 𝒊𝒍 𝒗𝒆𝒓𝒐 𝒗𝒂𝒏𝒕𝒂𝒈𝒈𝒊𝒐 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒆𝒕𝒊𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒆̀ 𝒖𝒎𝒂𝒏𝒐.

Quando tutto corre, non vince chi “sa di più”.
Vince chi resta lucido, presente, coerente.

Chi ascolta davvero.
Chi gestisce le tensioni.
Chi mette confini chiari e decide senza ego.

Perché spesso non si rompe il metodo: si rompe la relazione.
E quando si rompe, le decisioni si fermano, l’esecuzione rallenta e i costi invisibili aumentano.

In 𝗢𝗻𝗲𝗔𝗻𝗱 lavoriamo esattamente lì: nel punto in cui strategia e competenze umane si incontrano.

LEADERSHIP | Parte 2La maturità di un’organizzazione si definisce nella capacità di attraversare i passaggi: crescita, c...
30/04/2026

LEADERSHIP | Parte 2

La maturità di un’organizzazione si definisce nella capacità di attraversare i passaggi: crescita, cambiamento, passaggi generazionali.

Senza perdere identità.
Senza perdere direzione.
Senza perdere rispetto reciproco.

In Oneand lavoriamo su questo livello: sul modo in cui le persone guidano, comunicano, decidono e ispirano.

Perché è il come che determina ciò che, nel tempo, resta.

LEADERSHIP | Parte 1La leadership non è una posizione.Si riconosce nel modo in cui si prendono decisioni, si gestiscono ...
23/04/2026

LEADERSHIP | Parte 1

La leadership non è una posizione.
Si riconosce nel modo in cui si prendono decisioni, si gestiscono le tensioni e si tengono insieme risultati e persone.

Guidare non significa avere sempre una risposta pronta.
Significa creare un contesto in cui le domande giuste possano emergere senza paura.

È da qui che parte una cultura organizzativa solida.

La prossima settimana uscirà la Parte 2.

Dopo “tornaconto”, arriva la frase che sposta tutto:“Le tue quote da sole non valgono nulla.”“Da sole no. Ma insieme all...
16/04/2026

Dopo “tornaconto”, arriva la frase che sposta tutto:
“Le tue quote da sole non valgono nulla.”
“Da sole no. Ma insieme alle sue sì.”

Silenzio. Sguardi. Equilibri che cambiano.

E qui Oneand fa la differenza: non è una questione di quote.
Il vero nodo è la direzione della scelta:
vantaggio immediato o identità a lungo termine?

Oneand lavora proprio lì, dove strategia e coscienza si incontrano.

Se ti va commenta dicendoci: cosa guida davvero le decisioni quando la pressione sale?

Non sempre, ma a volte nel nostro lavoro capita di vivere attimi di tensione.E in quei momenti non è solo “cosa si decid...
09/04/2026

Non sempre, ma a volte nel nostro lavoro capita di vivere attimi di tensione.
E in quei momenti non è solo “cosa si decide” che conta.
È come ci si parla.
È cosa emerge quando la pressione sale.

Qualche mese fa, in un’azienda, i soci stavano discutendo del futuro e della gestione delle quote.
Noi di Oneand siamo stati ingaggiati come facilitatori esterni: il nostro compito è portare la conversazione da questioni tecniche a riflessioni su strategia, responsabilità e valori a lungo termine.

La situazione sembra sotto controllo… fino a quando arriva la frase che cambia tutto:
“Quando arriverà il momento, per me è fondamentale il mio tornaconto.”

E lì il clima cambia. Gli sguardi cambiano. Gli equilibri cambiano.

Ti è mai capitato di assistere a una riunione in cui una sola frase ha spostato tutto?
Se ti va, racconta nei commenti, anche in modo generico, che tipo di frase è stata.

Parte 2 la prossima settimana. SEGUICI!

C'è un momento preciso, in ogni tavolo di crisi, in cui il silenzio pesa più delle parole.Qualche mese fa siamo stati ch...
02/04/2026

C'è un momento preciso, in ogni tavolo di crisi, in cui il silenzio pesa più delle parole.
Qualche mese fa siamo stati chiamati da soci che discutevano del proprio futuro. Quote, governance, direzione. Tutto aperto. Niente risolto.
Il nostro compito non era trovare la soluzione.
Era creare le condizioni perché emergesse.
Dalle posizioni alle intenzioni.
Dal conflitto alla visione condivisa.

Chi pensa di avere la risposta già in tasca, spesso perde.
Chi sa fare le domande giuste, no.
Nella tua azienda riuscite a fare le domande giuste?

Ci sono passaggi in cui tutto cambia.E proprio lì si vede la qualità di un team.Non da quanto controlla.Non da quanto co...
28/03/2026

Ci sono passaggi in cui tutto cambia.
E proprio lì si vede la qualità di un team.

Non da quanto controlla.
Non da quanto corre.
Ma da quanto sa restare presente
quando serve ascoltare meglio, leggere meglio, scegliere meglio.

Perché ogni cambiamento porta con sé un invito:
fermarsi, osservare, ridefinire, ripartire con più consapevolezza.

In Oneand lavoriamo su questo ogni giorno:
aiutare persone e realtà professionali a stare nei passaggi,
a dare significato a ciò che accade,
a trasformare anche i momenti più delicati in possibilità di evoluzione.

E mentre riprendiamo a raccontare qui il nostro lavoro,
continuiamo a tenere aperto uno spazio silenzioso
di rispetto, presenza e affetto
per chi oggi sta affrontando una sfida importante.

Indirizzo

Via Del Parlamento Europeo 9/b
Scandicci
50018

Telefono

0557221641

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