L'Italia del Rugby

25/10/2026

DUE A ZERO
Quello che sembra il risultato di una partita di calcio è invece la rappresentazione figurata del bilancio dei primi DUE anni di mandato della presidenza Duodo, dove lo ZERO rappresenta il livello di attuazione dei punti programmatici promessi in campagna elettorale.
Quel cambiamento, infatti, che doveva finalmente inaugurare l'epoca del "nuovo che avanza", nel nome di un vagheggiato ammodernamento della gestione del rugby italiano, è diventata una versione lombardo-veneta del celebre romanzo di Tomasi di Lampedusa, il Gattopardo, dove tutto cambia per restare lo stesso.

Con chiara evidenza la pseudo fusione delle compagini elettorali " Pronti al cambiamento" e "Rugby 2030”, entrambi sostenitrici di un cambiamento programmatico della gestione del rugby italiano, non ha prodotto alcun effetto, soffocata per contrappasso dallo stesso sistema clientelare che ne ha appoggiato e garantito l'elezione del candidato comune.
La vicenda, poi, delle dimissioni programmate del neo eletto consigliere Carlo Orlandi in favore di un incarico operativo, non fa altro che confermare i dazi che la struttura federale eredita ad ogni nuovo rinnovo delle cariche, rallentandone ulteriormente il corso.

Le cose non vanno meglio dalle parti della Lega Clubs che, nata in fretta e furia come organismo di scopo, funzionale all’elezione del commercialista trevigiano, ha mostrato tutta la sua fisiologica inconsistenza, sorda alle rimostranze della Presidenza Arletti, che da uomo d’impresa deve aver ben presto capito di non avere nè autonomia operativa , nè l'atteso sostegno della Fir, rinchiusa nella torre d’avorio del cosiddetto “alto livello”, che vede la franchigia di Parma assorbire buona parte delle sue risorse finanziarie ed organizzative eccedenti l'ordinaria gestione, a discapito del promesso rilancio dei campionati nazionali.

Nei primi due anni di mandato, contrariamente da quanto promesso prima e dopo l'elezione , in nessuno dei campi sotto elencati è stata attivata dal presidente Duodo e dal Consiglio federale una benchè minima progettualità funzionale ad un reale e concreto cambiamento. Rivediamoli insieme:
- Stati generali del rugby italiano
- Attivazione della Commissione rugby Sud
- Rilancio dei campionati
- Ristrutturazione dei Comitati Regionali
- Promozione del rugby a livello nazionale
- Cessione delle Zebre, la franchigia federale di Parma
- Sostegno formativo ed economico ai Clubs
- Investimenti su rugby femminile e Seven

Nel frattempo, continua inarrestabile il declino finanziario del sistema clubs,
le cui vicissitudini hanno ridisegnato le strutture dei campionati, segnati da rinunce, abbandoni o peggio fallimenti, come attori fiacchi in un teatro vuoto, dove lo lo scadente spettacolo sportivo della Domenica non riesce ad attrarre i giovani ed il pubblico del terzo millennio.

“Era già tutto previsto”, recita una famosa canzone di Riccardo Cocciante, ma in pochi si aspettavano una paralisi progettuale di tale entità, risultato di una gestione transitoria, funzionale alla probabile ricandidatura dell’ex azzurro Paolo Vaccari, che la vede indifferente alla progressiva ed inarrestabile liquefazione del movimento di base del nostro sport.
Esiste un altro fondo piu' fondo, da toccare per ripartire?

Buon vento!

Serie A Elite
Lega Promozione Rugby
Rugby 365
Massimo Giovanelli
Nicola Paragona

15/08/2026

Alla soglia dei due anni dall'inizio del mandato della presidenza " pro tempore" di Andrea Duodo, la Fir conferma il suo ruolo presenzialista nelle cene, feste e premiazioni, situazioni in cui, a costo zero, si garantisce visibilità alla società di turno, con pubblicazione ciclica di post ammiccanti ed empatici.
Rilancio dei campionati, ristrutturazione dei Comitati Regionali, investimenti sugli impianti , formazione di tecnici e dirigenti, tutto rimane in coda all'adempimento delle promesse elettorali, di cui la vicenda delle dimissioni programmate di Orlandi dal ruolo di Consigliere federale resta il colpo di coda pre- estivo.
Con un'operativita' ridotta allo zero, resta l'imbarazzo nei confronti di una gestione della cosa comune che difficilmente trova pari nel passato della storia federale.
Le promesse elettorali restano ad oggi tradite nel nome del rigore gestionale,che resta valido solo nei confronti di quel movimento di base che ciclicamente si presenta imberbe ed ingenuo ad ogni tornata elettorale.
In gioco c'è la sopravvivenza del nostro movimento e la sveglia può suonare anche a Ferragosto...
Buon rugby!

08/07/2026

BOLLETTINO DI GUERRA
Niente di nuovo all'orizzonte italico ovale, che conferma il trend di costante decrescita che colpisce trasversalmente il movimento, la cui causa principale è una generalizzata asfissia economica che attanaglia il movimento, complice l'isolamento mediatico in cui giace immerso il rugby italiano.
Le macro ragioni le abbiamo esplicitate con grande chiarezza negli incontri con le Società dei diversi territori, ed il rilancio dei campionati nazionali era un punto cardine del programma del L'Italia del Rugby , attraverso un progressivo e proattivo sostegno economico- strutturale da parte delaìla Fir ai suoi soci azionisti, i clubs.
La distanza del rugby di base dal cosiddetto alto livello presidiato dalla Fir con Franchigie, Accademie e Nazionali, diventata siderale, certifica una cecità endemica dei vertici della federazione, incapaci di leggere i numeri di un presente che racconta di un movimento in involuzione accelerata, dove il calo dei tesserati fa il paio con quello del numero dei clubs.
Delle riforme programmatiche , copiate dal nostro programma e promesse ai propri sostenitori, l'attuale governance federale allargata non ne ha ancora attivata una, probabilmente ancora troppo intenta a saldare le promesse elettorali, oltre che ad essere cronicamente deficitaria delle competenze necessarie allo scopo.
Le recenti dimissioni di Carlo Orlandi, rappresentante degli allenatori in consiglio federale, a soli due anni dall'inizio del mandato, confermano una volta di più la matrice politica dell'attuale gestione, che antepone una costante campagna elettorale alle riforme strutturali che da oltre venticinque anni sono attese dal rugby italiano.
Ventata positiva della stagione lo scudetto al Valorugby Emilia, che premia un progetto partito da lontano, ancora in corso di attuazione, ma che ben rappresenta una visione "diversa" del mondo sportivo.
Magari qualche consiglio gestionale si potrebbe richiedere ad un cow boy la cui azienda fattura dieci volte il budget della Fir....
Buon vento!

Massimo Giovanelli
Serie A Elite
Fratelli di Rugby

Momento difficile per il rugby italiano, sei Club non si iscriveranno alla Serie A, ripescaggio massiccio dalle categorie inferiori

26/06/2026

Mai dimenticare le proprie origini, la lezione del nostro capitano che traccia, nell'intervista, quella linea del prima e del dopo che nel suo percorso di vita hanno sempre convissuto.
Buon vento!

UNA BELLA STORIA
La vita spesso è fatta di incontri che hanno la forza di deviare o indirizzare il destino; quello con il rugby è stato casuale ma capace di aprire una finestra su un mondo fino ad allora sconosciuto, fatto di eventi, persone e relazioni, che ha plasmato in maniera indelebile un percorso di crescita e non solo.
Nell'intervista sincera con la brava Candida Morvillo il mondo di valori in cui ho sempre creduto e la traccia ovale di una vita.
Buon rugby!
L'Italia del Rugby

04/06/2026

Giornata speciale per il Valorugby Emilia che vince per la prima volta lo scudetto di Serie A Elite proprio allo stadio Plebiscito, casa del Petrarca Rugby, altra finalista.
Nella sintesi del nostro capitano Massimo Giovanelli i punti salienti del match, dove la miglior preparazione fisico-tattica della squadra emiliana ha fatto davvero la differenza.
Con la promozione del Rugby Parabiago in Eccellenza, si delineano nuovi ed interessanti scenari, dove la cultura della progettualità sostenibile possa diventare una linea guida concreta per il futuro del nostro campionato di massima serie, che DEVE diventare una priorità anche per una Federazione sino ad oggi franchigio-centrica.
Buon vento!

26/05/2026

Al concetto di "sostenibilità" occorre aggiungere quello di " riforme per crescere"; diversamente non fermeremo decrescita che coinvolge il nostro movimento da anni.
È la differenza che sta tra un "commercialista/revisore" ed un "commercialista/revisore presidente di una federazione sportiva ".
Buon vento!

IL”RUGBY DEVE ESSERE SOSTENIBILE”
( cit. Andrea Duodo)

Due partite a confronto.
Valorugby-Viadana
Calvisano-Cus Torino

Semifinale serie A Élite la prima,
Semifinale serie A1 la seconda.

1.800 spettatori la prima
2.000 spettatori la seconda

Ventiquattro giocatori tra stranieri ed equiparati a referto su 46, la prima.

Due stranieri a referto su 46 la seconda.

Domande:
1) Quale è la partita ( e di conseguenza il campionato) più “italiana” delle due, quella più “figlia” del territorio che rappresenta?
2) Il crollo e la scomparsa a metà campionato di Colorno, il ridimensionamento del Petrarca, le difficoltà di Vicenza e di Piacenza,
sono solo episodi?

Per chi ricorda il rugby degli anni 90’, quello che ci ha portato nel Sei Nazioni, non può non ricordare che lo scudetto del rugby era conteso da squadre composte da 13 giocatori italiani più due stranieri.

13/05/2026

PROVARE A CAPIRE
Nasce prima l’uovo o la gallina? Cosa si nasconde dietro lo straripante successo del tennis in Italia, è il campione che traina, vedi la Sinner mania, oppure abbiamo raggiunto un livello superiore nelle strutture di un movimento che agli inizi degli anni 2000 agonizzava tra debiti e fallimenti?

Alcune risposte nello stralcio di intervista ad Angelo Binaghi, l’uomo d’oro della FITP, che riportiamo qui sotto:
Ormai nessuno si stupisce più dei successi del tennis italiano, che siano di Sinner o Paolini, di Musetti o Errani. C’è una cosa che la inorgoglisce maggiormente del momento d’oro del tennis italiano?
È un percorso iniziato 20 anni fa. Non esisteva nulla, e quello che esisteva faceva acqua da tutte le parti. Ci siamo rimboccati le maniche, abbiamo seminato per anni, abbiamo investito nei centri tecnici, nei maestri, nei tornei giovanili, nelle strutture e nell’intero sistema. E oggi raccogliamo i frutti di questo lavoro. Abbiamo, soprattutto, un gruppo di ragazzi straordinari che esportano la nostra immagine nel mondo nel modo più bello e genuino possibile.

Alle radici di questa Belle Époque c’era stato un piano lungimirante: aumento dei tornei in Italia, “decentramento” del talento, metodi di lavoro condivisi su larga scala. Continua a essere la strada preferita o l’affinamento dei tennisti italiani passa anche da altro?

La strada è tracciata. Ora dobbiamo pensare a un ulteriore salto di qualità: incrementare le strutture, continuare a supportare la preparazione psicofisica dei nostri atleti e lavorare sulle opportunità offerte dallo sviluppo tecnologico. Non basta mandare i ragazzi in giro: servono percorsi solidi, costruiti bene, ovunque sul territorio.

Uno dei suoi cavalli di battaglia è la trasmissione del tennis in chiaro. Cosa può fare la Federazione e come pensa di muoversi nei prossimi mesi?

La televisione a pagamento è un danno sociale enorme. Il tennis in chiaro non è un favore ma un diritto. La Federazione continuerà a insistere: lavoreremo con il Governo per introdurre norme chiare e garantire che le partite decisive, specialmente con i nostri campioni, siano visibili a tutti. Vogliamo che questo sport sia popolare anche in tv, non un privilegio dei pochi che in Italia possono permettersi un abbonamento. Creare SuperTennis, nel lontano 2008, e riportare in tv uno sport che era praticamente sparito, è senz’altro uno dei principali motivi della rinascita del tennis italiano.

In questo momento il tennis italiano macina numeri sotto ogni aspetto. C’è un aspetto su cui però è ancora non del tutto soddisfatto?

Serve ancora un salto di qualità sull’impiantistica, soprattutto al Sud. Più campi coperti, più strutture adeguate. La domanda del tennis supera l’offerta e questo è inaccettabile.

Un traguardo probabilmente sottovalutato ma molto importante è la crescita impressionante del fatturato della Federazione nel corso della sua presidenza. A livello di partnership commerciali, ticketing, premi, i numeri sono in costante crescita. Cosa rappresenta per lei questo successo e come può dare ulteriore spinta a tutto il movimento?

Oggi il bilancio è solido con uno dei fatturati più importanti tra le realtà sportive italiane. Avere più risorse significa poter investire di più sui giovani, sui tornei e sulle strutture, oltre ad offrire la possibilità di accesso al tennis, a centinaia di migliaia di ragazzi che, altrimenti, non potrebbero imparare questo meraviglioso sport. Stiamo crescendo grazie a un modello che funziona e che va ampliato.

Il tennis è davvero arrivato a tutti. C’è al tempo stesso una parte di pubblico, chiamiamolo lo zoccolo duro degli appassionati, che sembra infastidito da certe dinamiche “calcistiche” di tifo che sono arrivate nel tennis. Lei cosa ne pensa?

Abbiamo riportato la gente nei circoli, negli stadi e davanti alla TV. Se il tennis oggi fa numeri da record è perché ha smesso di essere uno sport per pochi. Non dobbiamo aver paura dell’entusiasmo. Detto questo, serve rispetto per le regole; è nostro compito educare, ma senza escludere nessuno. Il tennis deve continuare a parlare a tutti.

Quanto è concretizzabile l’idea di un quinto Slam a Roma?

Vogliamo essere ambiziosi. L’idea del quinto Slam a Roma non è un sogno ma un obiettivo concreto. Lo abbiamo messo sul tavolo pubblicamente: siamo stufi dei monopoli, di qualsiasi genere, che non aiutano il tennis a crescere.

A livello di impianti per il tennis in Italia, è contento così o pensa che ci sia ancora da fare?

Non sono contento. Il tennis italiano è cresciuto più in fretta delle strutture. Nei comuni medi e piccoli mancano ancora campi. È necessario aumentare il numero degli impianti, visto che le società hanno le liste d’attesa per i soci e le scuole di avviamento. Ma per farlo serve perseveranza, programmazione e servono risorse; non chiacchiere. Noi ci stiamo attrezzando per fornire tutto il supporto, anche materiale, necessario perché un bambino, che si avvicini per la prima volta a questo sport, ne resti innamorato per sempre.

Idee chiare, obiettivi strategici precisi; eletto alla presidenza FITP nel 2001, licenziò 34 dipendenti su 36 per eccesso di clientelismo….
Sono passati 25 anni, sufficienti per diventare la federazione più forte del mondo. Esattamente lo stesso tempo della nostra presenza al torneo delle Sei nazioni.
Trovate le differenze…..
Buon vento!
Massimo Giovanelli

Mondorugbystico since 2009

21/04/2026

Nel 2000 l'Italia entrava nel Torneo delle Sei Nazioni, aprendo la strada per un futuro denso di aspettative per tifosi, media e praticanti: risorse economiche sicure ed incrementali, investimenti strutturali, maggiore popolarità, naturale aumento dei tesserati.
Nel 2001 veniva eletto presedente dell'allora Federtennis Angelo Binaghi, convinto assertore della lotta al diffuso clientelismo e fautore di federazione operativa ed efficace, che vede il risultato figlio della progettualità. Ha trasformato un baraccone parastatale nella migliore federazione del mondo investendo su formazione ed impianti, svecchiandone l'immagine con un proprio canale dedicato come SuperTennis TV ed inglobando il padel nella nuova FITP, che oggi sfiora gli 800 000 tesserati ed oltre 4000 clubs affiliati.
Nello stesso periodo si sono susseguite in Federazione Italiana Rugby ben quattro presidenze, le cui politiche hanno condotto oggi ad una profonda crisi strutturale del movimento, che coinvolge l'intero sistema dei clubs ad ogni livello, attanagliato da una cronica mancanza di risorse economiche che vede nel calo costante di tesserati il suo tallone d'Achille.
La location internazionale per entrambi è la stessa, il Foro Italico; da una parte uno stadio in prestito occasionale, l'Olimpico; dall'altra il Centrale degli Internazionali d'Italia, oggetto di ampliamento dell'anello superiore di oltre 2000 posti e di una copertura integrale per il 2028, con un restyling dell'intera area dedicata al Torneo da oltre 160 mln di euro, che vede coinvolto lo stadio dei marmi e la nascita di un museo dello sport.
A tutto questo si aggiunge la candidatura per il quinto slam lanciata dallo stesso Binaghi in conferenza stampa .....
Buona lettura e buon vento!

Massimo Giovanelli
Mondorugbystico since 2009
Federazione Italiana Rugby

Parla il numero 1 della Fitp: "«Il calcio? Senza riforme resterà fermo Senza cambiamento vero, non potrà mai rinascere"

09/03/2026

Un dipinto di rugby l'analisi della storica vittoria dell'Italrugby contro l'Inghilterra, mai battuta prima, che ci regala il nostro capitano Massimo Giovanelli .
Ora serve costruire mediaticamente la casa del rugby azzurro, per invitare il grande pubblico a visitarla.
Buon vento!

03/03/2026

PROVIAMO A CAPIRE
Cosa c'è dietro la crisi economico gestionale di buona parte dei clubs di rugby italiani, la cui punta dell'iceberg è rappresentato dalle rinunce ai rispettivi campionati da parte della Rugby Noceto, Verona Rugby e Rugby Colorno? Seppure occorse per ragioni diverse, possiamo individuare un elemento comune identificabile come il "mercato ostile" in cui operano le "aziende rugbystiche in Italia", fatto di cronica assenza di compratori ( pubblico), per vari motivi non interessati ad un prodotto che non regge il confronto con quello della concorrenza estera ( bassa qualità, negozi spogli e disadorni, scarsa accoglienza, personale poco qualificato, nessuna campagna promozionale ); la sola affluenza certa è quella della fiera di settore, che si tiene a Roma ogni anno tra febbraio e marzo, denominata delle "Sei Nazioni".
Per l'occasione, sono molti i visitatori interessati sulle gradinate dell'Olimpico, che poi però non rivediamo al week end nei negozietti locali di Padova, Mogliano, Biella, Colorno, Viadana con l'eccezione del minimarket di Rovigo.
La nota dolente è quella dell'andamentale del mercato che ha progressivamente accelerato il suo trend negativo, specie dopo il parziale disimpegno di un partner importante come la Fir, che dal 2010 ha inteso diversificare i propri investimenti entrando nel mercato europeo della Celtic League e delle Accademie.
La pubblicità è l'anima del commercio, dice un vecchio andiamo, ma se poi non comunichi, o peggio, comunichi male e dove non serve, ottieni un effetto negativo e controproducente.
Eppur qualche buona notizia sembrava esserci, come quella che i negozietti si erano associati in una "cooperativa" denominata Lega Italiana Rugby che pare però non riesca a dare nessun tipo di impulso ad un mercato asfittico , in primis perchè nata per altri scopi, secundis troppo divisa al suo interno dalle diverse correnti.
Dulcis in fundo, l'anossia finanziaria di buona parte delle realtà "commerciali" del rugby italiano, ha spinto spesso i negozietti a rivolgersi a sostenitori legati al territorio di riferimento, che investendo piccole somme, chiedono però indietro "interessi" tre/quattro volte superiori alle somme erogate, erodendo così gli eventuali margini che le piccole aziende potrebbero residuare con una attenta gestione, da investire su strutture o formazione di tecnici e dirigenti.
Nelle prossime uscite, cercheremo di capire insieme come si sia potuto arrivare ad una situazione di criticità così diffusa, dopo ben venticinque anni di partecipazione ad un torneo come quello delle Sei nazioni, che sin dal nostro ingresso ci ha progressivamente garantito entrate costanti, sulle quale si sarebbe potuto costruire, con una programmazione adeguata, una crescita strutturale dell'intero movimento..
Buon rugby!