EDI - Eccellenze d'impresa, Via Durini 7, Milan (2026)

16/09/2026

𝗖𝗼𝗺𝗲 𝗳𝗮𝗿 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲 𝗱𝗶 𝘂𝗻’𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗲 𝗲 𝗴𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝗿𝗻𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝘁𝗮̀ 𝗻𝗲𝗹 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼?

Scopri come governance, strategia, talenti e capitale possono aumentare il valore della tua impresa nel lungo periodo.

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11/09/2026

Sushi, ramen, dumpling, bao e cucina coreana stanno entrando sempre più nelle abitudini quotidiane dei consumatori americani. Allo stesso tempo ingredienti come 𝗴𝗼𝗰𝗵𝘂𝗷𝗮𝗻𝗴, 𝗺𝗶𝘀𝗼, 𝘆𝘂𝘇𝘂, 𝗸𝗶𝗺𝗰𝗵𝗶 𝗲 𝗰𝗵𝗶𝗹𝗶 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗽 iniziano a uscire dai confini della cucina asiatica per contaminare prodotti e categorie molto diverse.

Per le imprese, però, il punto non è inseguire l’ennesimo trend.

Il punto è riuscire a capire 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗮𝗻𝗰𝗼𝗿𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗴𝗶𝗻𝗮𝗹𝗲 𝘀𝘁𝗶𝗮 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗮 𝗮𝗯𝗶𝘁𝘂𝗱𝗶𝗻𝗲 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗺𝗼.

Le nuove generazioni cambiano gusti, riferimenti culturali, occasioni di consumo e aspettative verso i prodotti. E proprio nell’osservazione di questi cambiamenti possono nascere nuove opportunità di 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗱𝗼𝘁𝘁𝗼.

Non significa necessariamente creare nuove categorie, ma reinterpretare prodotti già conosciuti attraverso 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗶 𝗶𝗻𝗴𝗿𝗲𝗱𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶, 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗶 𝘀𝗮𝗽𝗼𝗿𝗶, 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝘂𝗹𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗲 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗲 𝗼𝗰𝗰𝗮𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗺𝗼, rendendoli nuovamente rilevanti per consumatori diversi.

Per le 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲 𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝗮𝗻𝗲, soprattutto nel settore agroalimentare, osservare ciò che sta accadendo nel 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝘁𝗼 𝗮𝗺𝗲𝗿𝗶𝗰𝗮𝗻𝗼 può quindi offrire una lezione importante: il vantaggio competitivo nasce spesso dalla capacità di leggere il cambiamento quando non è ancora evidente a tutti.

𝘛𝘳𝘢𝘵𝘵𝘰 𝘥𝘢𝘭𝘭’𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘰𝘭𝘰 𝘱𝘦𝘳 𝘪𝘭 𝘮𝘢𝘨𝘢𝘻𝘪𝘯𝘦 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢 𝘢 𝘤𝘶𝘳𝘢 𝘥𝘪 𝘓𝘶𝘤𝘳𝘦𝘻𝘪𝘢 𝘚𝘤𝘰𝘱𝘦𝘭𝘭𝘪𝘵𝘪, 𝘊𝘖𝘖 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢.

11/09/2026

Sushi, ramen, dumpling, bao e cucina coreana stanno entrando sempre più nelle abitudini quotidiane dei consumatori americani. Allo stesso tempo ingredienti come 𝗴𝗼𝗰𝗵𝘂𝗷𝗮𝗻𝗴, 𝗺𝗶𝘀𝗼, 𝘆𝘂𝘇𝘂, 𝗸𝗶𝗺𝗰𝗵𝗶 𝗲 𝗰𝗵𝗶𝗹𝗶 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗽 iniziano a uscire dai confini della cucina asiatica per contaminare prodotti e categorie molto diverse.

Per le imprese, però, il punto non è inseguire l’ennesimo trend.

Il punto è riuscire a capire 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗮𝗻𝗰𝗼𝗿𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗴𝗶𝗻𝗮𝗹𝗲 𝘀𝘁𝗶𝗮 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗮 𝗮𝗯𝗶𝘁𝘂𝗱𝗶𝗻𝗲 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗺𝗼.

Le nuove generazioni cambiano gusti, riferimenti culturali, occasioni di consumo e aspettative verso i prodotti. E proprio nell’osservazione di questi cambiamenti possono nascere nuove opportunità di 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗱𝗼𝘁𝘁𝗼.

Non significa necessariamente creare nuove categorie, ma reinterpretare prodotti già conosciuti attraverso 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗶 𝗶𝗻𝗴𝗿𝗲𝗱𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶, 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗶 𝘀𝗮𝗽𝗼𝗿𝗶, 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝘂𝗹𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗲 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗲 𝗼𝗰𝗰𝗮𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗺𝗼, rendendoli nuovamente rilevanti per consumatori diversi.

Per le 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲 𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝗮𝗻𝗲, soprattutto nel settore agroalimentare, osservare ciò che sta accadendo nel 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝘁𝗼 𝗮𝗺𝗲𝗿𝗶𝗰𝗮𝗻𝗼 può quindi offrire una lezione importante: il vantaggio competitivo nasce spesso dalla capacità di leggere il cambiamento quando non è ancora evidente a tutti.

𝘛𝘳𝘢𝘵𝘵𝘰 𝘥𝘢𝘭𝘭’𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘰𝘭𝘰 𝘱𝘦𝘳 𝘪𝘭 𝘮𝘢𝘨𝘢𝘻𝘪𝘯𝘦 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢 𝘢 𝘤𝘶𝘳𝘢 𝘓𝘶𝘤𝘳𝘦𝘻𝘪𝘢 𝘚𝘤𝘰𝘱𝘦𝘭𝘭𝘪𝘵𝘪, 𝘊𝘖𝘖 𝘥𝘪 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢.

01/09/2026

𝗣𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗠𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼𝗻𝗮 𝗲̀ 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗮 𝘂𝗻𝗼 𝗱𝗲𝗶 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹𝗶 𝗱𝗶 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗽𝗶𝘂̀ 𝘀𝘁𝘂𝗱𝗶𝗮𝘁𝗶 𝗶𝗻 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗮?
Molti attribuiscono il suo successo ai prezzi competitivi o alla forza del marchio.
In realtà, il suo vantaggio competitivo nasce da un modello manageriale costruito con coerenza: strategia, innovazione, persone, processi e attenzione costante al cliente.

Il risultato è un’azienda che ha costruito la propria crescita migliorando continuamente l’organizzazione, anziché puntare semplicemente sull’espansione.

𝘛𝘳𝘢𝘵𝘵𝘰 𝘥𝘢𝘭𝘭’𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘰𝘭𝘰 𝘱𝘦𝘳 𝘪𝘭 𝘮𝘢𝘨𝘢𝘻𝘪𝘯𝘦 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢 𝘢 𝘤𝘶𝘳𝘢 𝘥𝘪: Mario Gasbarrino, 𝘗𝘢𝘴𝘵 𝘗𝘳𝘦𝘴𝘪𝘥𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘦 𝘈𝘮𝘮𝘪𝘯𝘪𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘰𝘳𝘦 𝘋𝘦𝘭𝘦𝘨𝘢𝘵𝘰 𝘥𝘪 𝘜𝘯𝘦𝘴 𝘚𝘶𝘱𝘦𝘳𝘮𝘦𝘳𝘤𝘢𝘵𝘪 𝘦 𝘗𝘢𝘴𝘵 𝘈𝘋 𝘥𝘪 𝘋𝘦𝘤𝘰 𝘐𝘵𝘢𝘭𝘪𝘢 - Gianluca di Venanzo, 𝘚𝘦𝘯𝘪𝘰𝘳 𝘈𝘥𝘷𝘪𝘴𝘰𝘳 𝘥𝘪 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢 - Lucrezia Scopelliti, 𝘊𝘖𝘖 𝘥𝘪 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢.

Lucrezia Scopelliti
Gianluca Di Venanzo
Mario Gasbarrino

27/07/2026

Oggi prende il via un importante progetto per il futuro della consulenza manageriale italiana.

EDI - Eccellenze d’Impresa entra nel Gruppo CONSIDI realtà italiana della consulenza direzionale specializzata in Operations & Innovation Management.
L’obiettivo di questa partnership strategica è quello di costruire 𝗶𝗹 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗼 𝗽𝗼𝗹𝗼 𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝗮𝗻𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 dedicato alle imprese e agli imprenditori italiani.

Il progetto riunisce competenze complementari in un’unica piattaforma, capace di accompagnare le imprese nelle sfide della crescita e della trasformazione.
Nella sua configurazione iniziale, il nuovo polo aggrega:

▪ 𝟭𝟯 società specializzate
▪ circa 𝟰𝟬𝟬 professionisti
▪ oltre 𝟰𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗱𝗶 𝗲𝘂𝗿𝗼 di fatturato

L’incontro tra Eccellenze d’Impresa e Gruppo Considi unisce competenze strategiche, manageriali, organizzative e tecnologiche.

Da una parte, l’esperienza di Eccellenze d’Impresa nello sviluppo competitivo, nell’internazionalizzazione e nel Food & Beverage.

Dall’altra, il know-how del Gruppo Considi nelle Operations, nell’Innovation Management, nella Lean Transformation, nella Supply Chain, nella sostenibilità e nella trasformazione tecnologica.

Nasce così 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗶𝗱𝗶 𝗛𝗼𝗹𝗱𝗶𝗻𝗴, un nuovo polo della consulenza che affiancherà le imprese nelle principali sfide di oggi e di domani: crescita dimensionale, intelligenza artificiale, transizione digitale, sostenibilità, internazionalizzazione e passaggio generazionale.

Siamo orgogliosi di entrare a far parte di questo progetto e di contribuire, insieme a tutte le società del Gruppo Considi, a supportare la crescita e lo sviluppo competitivo delle imprese italiane.

Luigi Consiglio
Considi
Gianni Dal Pozzo
IC&Partners

24/07/2026

La competitività del Made in Italy non nasce dalla dimensione delle imprese, ma dalla capacità di costruire specializzazioni distintive, presidiare nicchie ad alto valore aggiunto e mantenere una forte diversificazione di prodotti, competenze e mercati.

È proprio questa biodiversità imprenditoriale che rende il sistema industriale italiano più resiliente e competitivo nel lungo periodo.

𝘛𝘳𝘢𝘵𝘵𝘰 𝘥𝘢𝘭𝘭’𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘰𝘭𝘰 𝘱𝘦𝘳 𝘪𝘭 𝘮𝘢𝘨𝘢𝘻𝘪𝘯𝘦 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢 𝘢 𝘤𝘶𝘳𝘢 𝘥𝘪: 𝘔𝘢𝘳𝘤𝘰 𝘍𝘰𝘳𝘵𝘪𝘴, 𝘦𝘤𝘰𝘯𝘰𝘮𝘪𝘴𝘵𝘢, 𝘦̀ 𝘷𝘪𝘤𝘦𝘱𝘳𝘦𝘴𝘪𝘥𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘦 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘵𝘵𝘰𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘭𝘭𝘢 𝘍𝘰𝘯𝘥𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘦 𝘌𝘥𝘪𝘴𝘰𝘯. 𝘎𝘪𝘢̀ 𝘥𝘰𝘤𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘥𝘦𝘭𝘭’𝘜𝘯𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴𝘪𝘵𝘢̀ 𝘊𝘢𝘵𝘵𝘰𝘭𝘪𝘤𝘢 𝘥𝘢𝘭 𝟣𝟫𝟫𝟫 𝘢𝘭 𝟤𝟢𝟤𝟤, 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢 𝘤𝘰𝘯 𝘐𝘭 𝘚𝘰𝘭𝘦 𝟤𝟦 𝘖𝘳𝘦 𝘦 𝘐𝘭 𝘔𝘢𝘵𝘵𝘪𝘯𝘰. 𝘌̀’ 𝘱𝘳𝘦𝘴𝘪𝘥𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘥𝘦𝘭 𝘊𝘰𝘮𝘪𝘵𝘢𝘵𝘰 𝘴𝘤𝘪𝘦𝘯𝘵𝘪𝘧𝘪𝘤𝘰 𝘥𝘦𝘭 𝘊𝘦𝘯𝘵𝘳𝘰 𝘚𝘵𝘶𝘥𝘪 𝘊𝘰𝘯𝘧𝘪𝘯𝘥𝘶𝘴𝘵𝘳𝘪𝘢

24/07/2026

La competitività del Made in Italy non nasce dalla dimensione delle imprese, ma dalla capacità di costruire specializzazioni distintive, presidiare nicchie ad alto valore aggiunto e mantenere una forte diversificazione di prodotti, competenze e mercati.

È proprio questa biodiversità imprenditoriale che rende il sistema industriale italiano più resiliente e competitivo nel lungo periodo.

23/07/2026

Quando un imprenditore decide di internazionalizzare la propria impresa, il primo passo che deve fare 𝗲̀ 𝗮𝘀𝗰𝗼𝗹𝘁𝗮𝗿𝗲.

Ascoltare il mercato di destinazione, ma anche le persone che lavorano in azienda.

Quanto più i dipendenti hanno esperienze, culture e punti di vista differenti, tanto più l’impresa sarà in grado di comprendere consumatori diversi e, nel B2B, clienti con esigenze differenti.

Da questa capacità di ascolto nasce una strategia più ricca e più efficace.

Non è solo una riflessione teorica. Le aziende più inclusive ottengono risultati economici superiori, con performance fino al 𝟮𝟯% 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗲𝗹𝗲𝘃𝗮𝘁𝗲, e registrano anche un maggiore livello di accettazione da parte del mercato.

L’inclusione, quindi, non è solo un valore sociale, ma una leva strategica per competere sui mercati internazionali.

17/07/2026

𝗠𝗼𝗹𝘁𝗶 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗻𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝗳𝗶𝗱𝗮 𝗱𝗲𝗶 𝗽𝗿𝗼𝘀𝘀𝗶𝗺𝗶 𝗮𝗻𝗻𝗶 𝘀𝗶𝗮 𝗮𝗱𝗼𝘁𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗹’𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗮𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲.

La vera sfida è un’altra, cioè quella di costruire aziende in cui tecnologia e Capitale umano si rafforzano a vicenda.

L’AI può aumentare la produttività, ma non sostituisce leadership, cultura aziendale, capacità decisionale e collaborazione.

Le imprese che investiranno contemporaneamente in innovazione, competenze e organizzazione saranno quelle che creeranno più valore nel lungo periodo.

Il futuro non appartiene alle aziende con più tecnologia.
Appartiene alle aziende che sapranno valorizzare meglio le persone.

𝘛𝘳𝘢𝘵𝘵𝘰 𝘥𝘢𝘭𝘭’𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘰𝘭𝘰 𝘱𝘦𝘳 𝘪𝘭 𝘮𝘢𝘨𝘢𝘻𝘪𝘯𝘦 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢 𝘢 𝘤𝘶𝘳𝘢 𝘥𝘪: Giovanni Costa, 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘰𝘳𝘦 𝘦𝘮𝘦𝘳𝘪𝘵𝘰 𝘥𝘪 𝘚𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪𝘢 𝘥’𝘪𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢 𝘦 𝘖𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘻𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘦 𝘢𝘻𝘪𝘦𝘯𝘥𝘢𝘭𝘦 𝘢𝘭𝘭’𝘜𝘯𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴𝘪𝘵𝘢̀ 𝘥𝘪 𝘗𝘢𝘥𝘰𝘷𝘢. 𝘏𝘢 𝘳𝘪𝘤𝘰𝘱𝘦𝘳𝘵𝘰 𝘳𝘶𝘰𝘭𝘪 𝘥𝘪 𝘳𝘪𝘭𝘪𝘦𝘷𝘰 𝘢𝘤𝘤𝘢𝘥𝘦𝘮𝘪𝘤𝘰 (𝘤𝘰𝘮𝘦 𝘗𝘳𝘰𝘳𝘦𝘵𝘵𝘰𝘳𝘦) 𝘦 𝘥𝘪 𝘨𝘰𝘷𝘦𝘳𝘯𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘪𝘯 𝘪𝘴𝘵𝘪𝘵𝘶𝘵𝘪 𝘧𝘪𝘯𝘢𝘯𝘻𝘪𝘢𝘳𝘪 𝘪𝘵𝘢𝘭𝘪𝘢𝘯𝘪.

EDI - Eccellenze d'impresa

16/09/2026

11/09/2026

11/09/2026

01/09/2026

27/07/2026

24/07/2026

24/07/2026

23/07/2026

17/07/2026

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