15/09/2026
שריפה, הצפה, פגיעת טיל או תקלה משמעותית הן רק תחילתו של האירוע. מהרגע שבו נפגע מפעל, בניין או תשתית קריטית מתחיל מרוץ אחר לגמרי: להחזיר את הארגון לפעילות לפני שהנזק הפיזי הופך להשבתה ממושכת, לאובדן לקוחות ולמשבר עסקי של ממש.
שי פאר, מנכ"ל IED הנדסה ואקולוגיה מקבוצת BELFOR התארח בפודקסאט של חברת ELEMENTS, בה שוחחו על הצד הפחות מדובר של ניהול משברים: השיקום וההתאוששות בפועל. דרך אירועים אמיתיים מהארץ ומהעולם כמו שיקום מכון טיהור שפכים שנפגע מרסיסי טילים תחת אש והתמודדות עם מפעל מזון שעלול להיעצר רגע לפני פסח, על חשיבותן של השעות הראשונות, זמני התאוששות ורציפות תפקודית, על טעויות שנעשות דווקא מתוך הרצון לפעול מהר, ועל הצורך לחבר מראש בין תוכניות המשכיות עסקית לבין האנשים, הציוד והיכולות שיידרשו ברגע האמת.
ובעיקר עלתה השאלה: למה ארגונים בישראל עדיין משקיעים מעט מדי בהיערכות להתאוששות ואיך דואגים שביום שבו משהו באמת משתבש, לא מתחילים לחפש את הפתרון מאפס?
לשמיעת הפודקאסט המלא היכנסו:
שריפה, הצפה, פגיעת טיל או תקלה משמעותית הן רק תחילתו של האירוע. מהר...